(一) 通則第一條 總則章程規(guī)定公司營(yíng)業(yè)部門 (以下簡(jiǎn)稱部門) 的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等相關(guān)事項(xiàng)。第二條 部門的業(yè)務(wù)范圍部門依照總公司營(yíng)業(yè)部的指示,在獨(dú)立營(yíng)業(yè)計(jì)劃與獨(dú)立核算制度的原則下,負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營(yíng)業(yè)店,并...[繼續(xù)閱讀]

    為了進(jìn)一步強(qiáng)化銷售分公司的各項(xiàng)管理工作,細(xì)化、落實(shí)各項(xiàng)管理工作程序,不斷提高管理水平,特制定本規(guī)定。(一) 銷售分公司組織機(jī)構(gòu)的分工和責(zé)任1.銷售分公司的組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、外貿(mào)部、綜合管理部、辦事處、技術(shù)開發(fā)科。2....[繼續(xù)閱讀]

    為了加強(qiáng)管理,便于開展工作,特制定本制度。(1) 工作人員要身穿統(tǒng)一的制服,佩戴工作證,工作時(shí)輕拿輕放,使用禮貌用語(yǔ),并注意保持工作區(qū)內(nèi)的清潔整齊。(2) 工作人員要熱愛本職工作,以飽滿的熱情去對(duì)待每一位顧客,做到熱情大方...[繼續(xù)閱讀]

    (一) 銷售組織管理1. 內(nèi)部組織包括營(yíng)業(yè)部的一般組織、地區(qū)組織、客戶組織、商品組織。在絕大多數(shù)企業(yè)中,都按不同的標(biāo)識(shí)劃分為不同的銷售組織,即形成混合型銷售組織。除外,還必須在銷售事務(wù)、商品管理、貨物運(yùn)送、廣告宣傳...[繼續(xù)閱讀]

    1. 內(nèi)務(wù)(1) 負(fù)責(zé)預(yù)估,接受及制作,呈辦相關(guān)的文案處理。(2) 匯總銷售額及收入款項(xiàng)。(3) 處理收入款項(xiàng)。(4) 統(tǒng)計(jì)及審核營(yíng)業(yè)報(bào)表。(5) 聯(lián)系及落實(shí)收款事項(xiàng)。(6) 印制、寄送收據(jù)。(7) 業(yè)務(wù)處理控制及監(jiān)督。(8) 與客戶進(jìn)行電話、傳真、電...[繼續(xù)閱讀]

    (一) 總則1. 制定目的為加強(qiáng)公司銷售管理,使銷售人員的銷售能力得以充分發(fā)揮,以提升銷售績(jī)效,特制定本制度。2.適用范圍公司銷售人員工作日?qǐng)?bào)表的審核,均依照本辦法管理。3.權(quán)責(zé)單位(1) 銷售部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起...[繼續(xù)閱讀]

    充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,規(guī)范銷售管理,為順利完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定銷售考核辦法。第一條 公司對(duì)銷售人員的考核分兩類: 銷售業(yè)績(jī)考核和市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核。第二條 公司對(duì)銷售部門人員實(shí)行收入與業(yè)績(jī)考核掛鉤的考核...[繼續(xù)閱讀]

    (一) 總則1. 制定目的(1) 本細(xì)則依據(jù)公司 《銷售人員管理辦法》 的規(guī)定制定。(2) 促使本公司銷售人員確實(shí)執(zhí)行拜訪作業(yè)計(jì)劃,達(dá)成銷售目標(biāo)。2.適用范圍公司銷售人員拜訪作業(yè)計(jì)劃的核查,依本細(xì)則進(jìn)行。3.權(quán)責(zé)單位(1) 銷售部負(fù)責(zé)本辦...[繼續(xù)閱讀]

    (一) 總 則第一條 為規(guī)范公司的人事管理,特制定本規(guī)定。第二條 本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外...[繼續(xù)閱讀]

    (一) 總則第一條 為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員工的工作積極性,促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的不斷提升,特制定本制度。第二條 考慮營(yíng)銷工作的特殊性,營(yíng)銷工作的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷人員的吸引力。第三條 營(yíng)銷...[繼續(xù)閱讀]