對標工作歸口部門組織相關專業(yè)部門按照評審規(guī)則開展典型經驗的評審工作,選取能反映和代表先進管理思想、優(yōu)秀實踐經驗、規(guī)范工作流程和有效工作方法的典型經驗?，F以省級公司內部典型經驗評審為例介紹如下。1.典型經驗評...[繼續(xù)閱讀]

    典型經驗庫是典型經驗工作知識管理的成果,根據典型經驗開展的不同組織層級,建立省級公司、地市(縣)公司和專業(yè)支撐機構多層級典型經驗庫管理機制?；诘湫徒涷灩芾磉^程的不同階段,分別建立項目儲備庫、優(yōu)秀經驗庫和深化應...[繼續(xù)閱讀]

    省級公司典型經驗推廣應用分公司層面、專業(yè)部門層面和基層單位層面三個層級開展。1.推廣步驟(1)對標工作歸口部門分析企業(yè)管理現狀,查找企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),結合企業(yè)年度重點工作,從深化應用庫中遴選出年度重點推廣的典型經驗...[繼續(xù)閱讀]

    (一)單項指標得分單項指標得分的計算以指標段位得分為基礎,具體計算公式為單項指標得分=指標滿分值×段位得分/4其中,指標滿分值根據指標在體系中的權重確定;段位得分基于指標的實際段位確定,A段對應4分,B段對應3分,C段對應2分...[繼續(xù)閱讀]

    管理過程評價是對對標基礎管理事項和全年重點工作的評價,主要通過明確管理要求、制定評價依據和評分細則開展相關工作。管理過程評價具體內容包含對標工作組織體系構建、目標值管理及責任分解、對標過程管控、指標統(tǒng)計報...[繼續(xù)閱讀]

    對標結果評價以對標得分結果為基礎,通過對標結果分析對相關專業(yè)部門、基層單位及專業(yè)支撐機構進行評價。不同層級評價對象的對標結果評價內容有所差異,以A地市公司為例,具體說明如下。1.專業(yè)部門評價專業(yè)部門層面的對標結...[繼續(xù)閱讀]

    對標保障體系是對標工作規(guī)范、有效運轉的制度保證,核心內容包括工作網絡建立、制度流程健全、人才隊伍建設、對標考核引導、信息化手段支撐五個部分。建立企業(yè)對標保障體系,在對標工作中同時開展上述五部分工作,促進對標...[繼續(xù)閱讀]

    為了保證對標工作常態(tài)化運行,對標工作實行統(tǒng)一領導、分級管理、歸口組織、專業(yè)協同的管理模式。建立由企業(yè)對標領導小組統(tǒng)一領導、對標工作歸口部門具體負責、各專業(yè)部門協同配合、專業(yè)支撐機構技術支撐、各單位具體實施...[繼續(xù)閱讀]

    1.對標工作相關管理辦法與制度對標工作需從指標體系、目標體系、運行體系、保障支撐四個方面建立健全對標相關管理辦法和制度,以保證企業(yè)各層面規(guī)范、高效、有序地開展對標工作。對標工作相關管理辦法與制度如圖4-3所示。...[繼續(xù)閱讀]

    1.指標相關專業(yè)工作制度各項專業(yè)工作應遵循“凡事有章可循”,確保每項指標及各項專業(yè)日常工作均在管控范圍之內,實現每項指標有效管控、有效約束。同時,基于管理提升與業(yè)務改善,進一步優(yōu)化指標相關專業(yè)工作制度與流程。專...[繼續(xù)閱讀]