在年度診斷分析(詳見第三章第二節(jié))的基礎(chǔ)上,開展對標現(xiàn)狀分析,為本單位目標排名決策提供參考依據(jù)。對標現(xiàn)狀分析的主要內(nèi)容包括本單位歷年對標成績分析和對標內(nèi)外部環(huán)境分析兩部分。(一)本單位歷年對標成績分析本單位歷年...[繼續(xù)閱讀]

    在對標現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,對標工作歸口部門與相關(guān)專業(yè)部門相互配合,制定本單位總體及各專業(yè)目標排名及得分率、指標目標段位、指標目標值。目標制定方法主要有經(jīng)驗推算法和數(shù)值測算法兩種。1.經(jīng)驗推算法分析本單位與先進單...[繼續(xù)閱讀]

    相關(guān)專業(yè)部門以指標目標確認結(jié)果為基準,通過指標業(yè)務(wù)事項關(guān)聯(lián)分析結(jié)果進行業(yè)務(wù)事項問題查找與分析,制訂指標提升措施計劃。(1)指標關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)事項梳理。結(jié)合指標業(yè)務(wù)事項關(guān)聯(lián)分析結(jié)果,收集整理企業(yè)問題指標所關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)事項...[繼續(xù)閱讀]

    對標運行體系是對標管理常態(tài)化運行的基礎(chǔ)工作體系,核心內(nèi)容包括診斷改進、典型經(jīng)驗實踐和對標評價三部分。診斷改進、典型經(jīng)驗實踐和對標評價三部分工作有效銜接,構(gòu)成了對標工作的全過程管理,如圖3-1所示。通過診斷改進查...[繼續(xù)閱讀]

    對標工作歸口部門組織相關(guān)專業(yè)部門通過分析月度對標完成情況開展月度預(yù)警工作,月度預(yù)警包括專業(yè)預(yù)警與指標預(yù)警兩方面內(nèi)容。1.專業(yè)預(yù)警通過發(fā)布的實際排名與年度目標排名及上月完成情況的比較,對未完成目標及排名下滑的專...[繼續(xù)閱讀]

    對標工作歸口部門組織相關(guān)專業(yè)部門通過分析季度對標完成情況開展季度診斷工作。對標工作歸口部門主要通過總體及各專業(yè)對標分析、指標段位分析找到影響企業(yè)對標成績的專業(yè)及指標,明確下季度對標管控重點,并對相關(guān)專業(yè)部門...[繼續(xù)閱讀]

    年度分析主要包括兩方面內(nèi)容:一是對年度對標完成情況進行診斷分析,為下一年度工作計劃及目標的制定提供必要依據(jù);二是對企業(yè)各專業(yè)管理關(guān)鍵可量化指標歷年完成數(shù)據(jù)進行綜合分析,為企業(yè)經(jīng)營、投資決策以及人、財、物等資源...[繼續(xù)閱讀]

    對標專題機制主要包括專題協(xié)調(diào)、專題診斷、專題研討三部分內(nèi)容,充分發(fā)揮對標工作歸口部門的分析、協(xié)調(diào)和組織功能,解決不同層級的指標問題。專題機制工作內(nèi)容對應(yīng)層級及主要做法見表3-11。表3-11專題機制工作內(nèi)容對應(yīng)層級及...[繼續(xù)閱讀]

    典型經(jīng)驗培育工作從指標分析入手,逐步聚焦管理薄弱環(huán)節(jié),通過診斷改進,培育好的經(jīng)驗或做法。典型經(jīng)驗培育主要包含典型經(jīng)驗計劃立項和典型經(jīng)驗過程管控兩部分內(nèi)容,現(xiàn)以省級公司的典型經(jīng)驗管理為例介紹如下。1.典型經(jīng)驗計劃...[繼續(xù)閱讀]

    相關(guān)專業(yè)部門依據(jù)典型經(jīng)驗立項計劃中的選題開展典型經(jīng)驗提煉工作,按照上級單位典型經(jīng)驗撰寫的相關(guān)要求,提煉、撰寫典型經(jīng)驗,突出專業(yè)做法中的規(guī)范流程及取得的成效。典型經(jīng)驗基本結(jié)構(gòu)包括標題、摘要、專業(yè)管理的目標描述...[繼續(xù)閱讀]