在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源管理的職能主要包括以下六個方面:(一)　人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃(HumanResourcePlan,HRP)也叫人力資源計劃,是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,通過對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,對人...[繼續(xù)閱讀]

    員工培訓(xùn)作為人力資源管理的重要職能之一,與人力資源規(guī)劃、人員招募與甄選、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等其他人力資源管理部門有著密不可分的關(guān)系。(一)　員工培訓(xùn)與人力資源規(guī)劃的關(guān)系人力資源規(guī)劃是員工培訓(xùn)的...[繼續(xù)閱讀]

    對企業(yè)來說,人力資源是最重要的資源。企業(yè)擁有的物力資源是有限的,而人力資源則具有無限性、再生性的特征。員工培訓(xùn)對企業(yè)的長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略性的作用,是人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)人力資源管理的效果如何,與員工...[繼續(xù)閱讀]

    培訓(xùn)需求分析是員工培訓(xùn)管理流程的第一步。在規(guī)劃設(shè)計一項培訓(xùn)項目之前,由培訓(xùn)部門的工作人員對現(xiàn)有的員工進行績效分析,找出企業(yè)員工在能力、技術(shù)等方面的不足之處,為培訓(xùn)工作提供依據(jù)。具體來說就是通過培訓(xùn)需求分析,使...[繼續(xù)閱讀]

    在培訓(xùn)需求分析之后,第二步要做的就是員工培訓(xùn)計劃的制定。員工培訓(xùn)計劃是培訓(xùn)的指導(dǎo)方針和原則,能夠?qū)⑴嘤?xùn)需求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)目標和培訓(xùn)的詳細內(nèi)容。培訓(xùn)計劃制定的過程包括收集培訓(xùn)資料和信息,編寫擬定培訓(xùn)計劃;確認、整理...[繼續(xù)閱讀]

    員工培訓(xùn)的實施是把計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`的重要環(huán)節(jié),只有嚴謹高效的實施過程才能保證培訓(xùn)的針對性和實用性。培訓(xùn)計劃的實施是檢驗培訓(xùn)計劃有效性的過程,同時也是發(fā)現(xiàn)并改進不合理的培訓(xùn)計劃的過程。有效的培訓(xùn)計劃能夠準確傳達...[繼續(xù)閱讀]

    企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束之后,需要根據(jù)培訓(xùn)的目標和要求,了解培訓(xùn)為員工和企業(yè)發(fā)展帶來了哪些效果和實際的收益。培訓(xùn)效果的評估是檢驗培訓(xùn)效果的測量方式,它是通過收集員工培訓(xùn)過程中的各種信息,運用多種測量工具來對培訓(xùn)進行評價...[繼續(xù)閱讀]

    (一)　員工培訓(xùn)的觀念存在偏差在很多企業(yè)尤其是小型企業(yè)看來,員工培訓(xùn)是一種單純的消費行為,不能夠有效地解決企業(yè)面臨的主要問題,更多的企業(yè)愿意把資金用于購買新設(shè)備、擴大投資、進行廣告宣傳等。培訓(xùn)被當作一種負擔或者...[繼續(xù)閱讀]

    面對新時代的挑戰(zhàn),企業(yè)要想生存與發(fā)展,培養(yǎng)核心競爭力和競爭優(yōu)勢,就必須培養(yǎng)大批能適應(yīng)激烈市場競爭的優(yōu)秀人才。要實現(xiàn)這一目標,在分析我國企業(yè)培訓(xùn)存在的主要問題后,需找出解決問題的途徑,認識員工培訓(xùn)的重要性,通過持續(xù)...[繼續(xù)閱讀]

    在經(jīng)歷了早期的學(xué)徒培訓(xùn)階段、職業(yè)教育階段、工廠學(xué)校階段、培訓(xùn)職業(yè)與專業(yè)培訓(xùn)師階段、現(xiàn)代員工培訓(xùn)與開發(fā)階段之后,員工培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)理念、培訓(xùn)技術(shù)等多個方面出現(xiàn)了新的發(fā)展趨...[繼續(xù)閱讀]