為了便于施工和對外聯(lián)系,項目部應(yīng)配備滿足使用要求的通信設(shè)施,如配備移動電話、固定電話、傳真機等設(shè)施,對此配備情況要做簡單介紹。...[繼續(xù)閱讀]

    可簡單介紹臨建的材料、布置以及搭建計劃。...[繼續(xù)閱讀]

    施工力量是保證施工優(yōu)質(zhì)高效完成的決定因素,因此根據(jù)施工需要編制合理的施工力量配置計劃是施工組織設(shè)計中很重要的一項內(nèi)容。1.施工力量準備工作計劃簡單介紹施工力量準備工作計劃以及實施要求。2.施工勞動力配置(包括人...[繼續(xù)閱讀]

    通常建設(shè)項目都是由若干個相對獨立的投產(chǎn)或交付使用的子系統(tǒng)組成,為了確定項目分期分批投產(chǎn)或交付使用的項目施工階段界限,必須根據(jù)工程特點和進度要求確定施工流向,劃分施工程序。...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)每個獨立施工程序及其相關(guān)的輔助工程、附屬工程的完成期限,合理劃分每個單項工程的開竣工時間,劃分施工段,保證先后投產(chǎn)或交付使用的子系統(tǒng)能夠正常運行。...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)工程設(shè)計、施工特點及現(xiàn)場實際情況,在保證預(yù)期計劃目標得以實現(xiàn)的前提下,對主要施工工序進行合理安排是施工工期得以控制的重要因素。安排施工工序時,應(yīng)首先考慮施工用臨時道路與設(shè)計道路的關(guān)系,以保證場內(nèi)交通的暢通...[繼續(xù)閱讀]

    主要工序和特殊工序應(yīng)根據(jù)項目施工圖紙、項目承包合同和施工部署要求,分別選擇各分部分項工程的施工方法。在確定施工方法時,應(yīng)努力提高機械化施工程度,減輕勞動強度,提高勞動生產(chǎn)率,保證工程質(zhì)量,降低工程成本。一般來說...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)施工合同寫明是總承包還是分段承包等。...[繼續(xù)閱讀]

    1.人工費用成本控制措施(1)用工管理實行嚴格的計劃管理,工程開工前,依據(jù)施工圖對工程量進行詳細的核算,以此作為工程用工的依據(jù),根據(jù)工程量的需要進行合理的施工組織,制定各分部工程、工序的用工計劃。(2)人員的組織嚴格按施...[繼續(xù)閱讀]

    1.施工工期(包括施工進度橫道圖)施工工期包括開工日期和完工日期?！痢磷冸娬臼┕みM度橫道圖見圖1-2-14。2.關(guān)鍵路徑確定好施工工期后,根據(jù)工期要求確定施工的關(guān)鍵路徑,并列出關(guān)鍵路徑就有關(guān)制約工期的關(guān)鍵因素和解決問題的途...[繼續(xù)閱讀]