1. 積極擴(kuò)大老字號影響力組織39家全省老字號企業(yè)參加“水韻江蘇”澳門文化嘉年華活動,展示帶有濃郁江蘇地方特色的老字號產(chǎn)品及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)技藝,進(jìn)一步弘揚(yáng)了老字號文化和商業(yè)文明精神。2. 繼續(xù)推進(jìn)第二批江蘇老字號的認(rèn)...[繼續(xù)閱讀]

    組織全省商務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)50多人次進(jìn)行《綠色商場》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),提升《綠色商場》創(chuàng)建工作認(rèn)知度和參與度。按照《關(guān)于開展2019年綠色商場創(chuàng)建工作的通知》,明確創(chuàng)建目標(biāo)、申報范圍、創(chuàng)建程序以及工作要求,列出申報材料清單...[繼續(xù)閱讀]

    較好地完成蘇州市供應(yīng)鏈體系建設(shè)試點(diǎn)工作。試點(diǎn)項目物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、新流通商業(yè)模式研究把握等能力和水平明顯提升,引領(lǐng)社會物流標(biāo)準(zhǔn)化和供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用區(qū)域協(xié)同、資源優(yōu)化、跨界融合、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、降本...[繼續(xù)閱讀]

    1. 強(qiáng)化制度建設(shè)認(rèn)真落實(shí)“構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制”要求,出臺《商務(wù)領(lǐng)域信用“紅黑名單”管理辦法(試行)》,規(guī)范商務(wù)領(lǐng)域信用“紅黑名單”的認(rèn)定、發(fā)布、推送、懲戒、修復(fù)等管理方式,推動商務(wù)領(lǐng)域新型信用監(jiān)管機(jī)制...[繼續(xù)閱讀]

    1. 開展直銷產(chǎn)品直銷培訓(xùn)員復(fù)核組織全省直銷企業(yè)直銷產(chǎn)品、直銷培訓(xùn)員和直銷員的復(fù)核工作,復(fù)核前直銷產(chǎn)品數(shù)量共180種,復(fù)核后直銷產(chǎn)品數(shù)量共166種,減少7.8%;復(fù)核前直銷培訓(xùn)員數(shù)量102人,復(fù)核后直銷培訓(xùn)員數(shù)量52人,減少49%;復(fù)核前直...[繼續(xù)閱讀]

    1. 督促“應(yīng)備未備”企業(yè)備案加強(qiáng)對單用途商業(yè)預(yù)付卡發(fā)卡企業(yè)的抽查,重點(diǎn)是大型商業(yè)零售企業(yè)以及大型餐飲、美容美發(fā)、洗浴等預(yù)付卡發(fā)行規(guī)模大、用卡占比高、消費(fèi)者數(shù)量眾多的發(fā)卡企業(yè)。按照“應(yīng)備盡備”的要求,及時約談企...[繼續(xù)閱讀]

    1. 嚴(yán)厲打擊侵權(quán)假冒行為整理了近3年省政府打擊侵權(quán)假冒重要會議和重要文件、近3年省雙打辦收發(fā)文件、近3年迎接國家績效考核材料等7個方面的文件資料。圍繞省雙打辦《2019年江蘇省打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作要...[繼續(xù)閱讀]

    組織開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用企業(yè)案例征集活動,建立包含34個企業(yè)案例的供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用案例庫,精選24個案例,匯編完成《江蘇省供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用白皮書2019》。為全國首家正式印發(fā)《白皮書》,獲商務(wù)部肯定,廣受企業(yè)好評。...[繼續(xù)閱讀]

    聯(lián)合省工信廳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、住建廳、地方金融監(jiān)管局、生態(tài)環(huán)境廳等部門,正式啟動和實(shí)施省級重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)鏈條培育工作。在全國試點(diǎn)33家企業(yè)的基礎(chǔ)上,新確定123家供應(yīng)鏈重點(diǎn)企業(yè)和18條地方產(chǎn)業(yè)鏈條,連同南京、張家港2個全國...[繼續(xù)閱讀]

    參加全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)工作推進(jìn)大會,組織召開全省供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用工作推進(jìn)會?？偨Y(jié)近年來全省各地、各部門以及重點(diǎn)骨干企業(yè)所開展的工作、成效及經(jīng)驗,分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),并對下一階段工作再動員、再部署...[繼續(xù)閱讀]