APP 1.2.7.1 并購案例的啟示一、時代華納和美國在線分道揚鑣2000年1月10日,全球最大的媒體集團時代華納老總杰瑞·李文和互聯(lián)網(wǎng)之王美國在線(AOL)的CEO史蒂文·凱斯在美國紐約曼哈頓創(chuàng)造了歷史:將加起來總價值3500億美元的兩家公司合二...[繼續(xù)閱讀]
上市公司并購重組流程與案例
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1.2.7.1 并購案例的啟示一、時代華納和美國在線分道揚鑣2000年1月10日,全球最大的媒體集團時代華納老總杰瑞·李文和互聯(lián)網(wǎng)之王美國在線(AOL)的CEO史蒂文·凱斯在美國紐約曼哈頓創(chuàng)造了歷史:將加起來總價值3500億美元的兩家公司合二...[繼續(xù)閱讀]
1.3.1.1 基本流程跨境并購一般可分為一對一談判流程和招標流程,具體流程如下:一、一對一談判流程(一)準備工作委任中介機構(gòu),組建項目工作小組→確立內(nèi)部工作、溝通和決策機制→初步研究與評估交易可行性→研究財務(wù)假設(shè)和估值...[繼續(xù)閱讀]
1.3.2.1 境內(nèi)審批程序根據(jù)《境外投資項目核準和備案管理辦法(2014年修訂)》和《境外投資管理辦法(2014年修訂)》,中國境內(nèi)企業(yè)進行跨境并購在境內(nèi)進行政府審批的流程如下:(1)并購方啟動跨境并購項目;(2)向發(fā)改委遞交書面信息報告...[繼續(xù)閱讀]
1.3.3.1 交易風(fēng)險的規(guī)避一、選擇收購標的需關(guān)注的問題合適的候選企業(yè)和資產(chǎn)數(shù)量:在市場標的眾多的情況下,好的并購企業(yè)和資產(chǎn)較難獲得。收購方需要煞費苦心地尋找并保持耐心,同時要保持信心。最好的標的不會待價而沽,也不會...[繼續(xù)閱讀]
由于跨境并購(特別是招標流程)對于時間表的要求比境內(nèi)重組的要求更高,且各國的法律環(huán)境和市場環(huán)境都不盡相同,每一起跨境并購都有其自身的特殊性,因此,聘請經(jīng)驗豐富的顧問團隊,也是跨境項目及其之后的整合能否成功的重要因...[繼續(xù)閱讀]
一、案例簡述江蘇潤和軟件股份有限公司通過向特定對象非公開發(fā)行股份和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買寧波宏創(chuàng)、江蘇高投、寧波道生一、海寧嘉慧、山南置立方和富士萊所持有的北京聯(lián)創(chuàng)智融信息技術(shù)有限公司100%股權(quán),本次交易的...[繼續(xù)閱讀]
一、案例簡述上市公司廣東奧飛動漫文化股份有限公司(以下簡稱“奧飛動漫”)擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式,購買周靖淇、董志凌、于相華、北京聚銘騁志文化發(fā)展企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“聚銘騁志”)、上海盛大網(wǎng)絡(luò)...[繼續(xù)閱讀]
一、案例簡述2015年8月31日,北京飛利信科技股份有限公司(以下簡稱“飛利信”)與廈門精圖信息技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“精圖信息”)股東才泓冰等35名自然人、中國高新、天津博信簽署了附條件生效的《購買資產(chǎn)協(xié)議》和《利潤...[繼續(xù)閱讀]
一、案例簡述吉峰農(nóng)機向力鼎銀科和王宇紅發(fā)行股份分別購買其持有的吉林康達85%的股份和寧夏吉峰41%的股份,系已經(jīng)連續(xù)兩年虧損、瀕臨退市邊緣的上市公司注入具有持續(xù)盈利能力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的案例。二、交易各方(一)交易各方基...[繼續(xù)閱讀]