(一)比對(duì)管理的目的電力工程應(yīng)建立比對(duì)指標(biāo)管理體系,開(kāi)展比對(duì)管理。通過(guò)瞄準(zhǔn)同行業(yè)的先進(jìn)水平,進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較、差異分析,學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程的最佳管理實(shí)踐,制訂持續(xù)改進(jìn)措施。(二)工作流程1.確定比對(duì)對(duì)象應(yīng)遵循的三項(xiàng)原則(1)按同期...[繼續(xù)閱讀]

    (一)基本要求(1)電力建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)化“政府部門(mén)監(jiān)督、建設(shè)單位監(jiān)管、監(jiān)理單位監(jiān)察、施工單位監(jiān)控”的四監(jiān)原則。(2)質(zhì)量管控應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文,貫徹“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收...[繼續(xù)閱讀]

    (一)基本要求(1)電力工程質(zhì)量控制須堅(jiān)持“強(qiáng)化驗(yàn)收”原則,提高驗(yàn)收在施工質(zhì)量控制中的重要作用。(2)堅(jiān)持采用科學(xué)的檢驗(yàn)手段來(lái)強(qiáng)化驗(yàn)收。應(yīng)強(qiáng)化各種原材料的檢驗(yàn)以及施工過(guò)程中關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)和不同工序之間的交接檢驗(yàn),同時(shí)...[繼續(xù)閱讀]

    (一)質(zhì)量監(jiān)督管理模式電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式包括“階段性質(zhì)量監(jiān)督”和“中間過(guò)程質(zhì)量巡檢”。行業(yè)協(xié)會(huì)受政府部門(mén)委托,進(jìn)行電力工程質(zhì)量監(jiān)督,本著“獨(dú)立、規(guī)范、公正、公開(kāi)”的原則,健全規(guī)章制度,規(guī)范規(guī)章流程,完善...[繼續(xù)閱讀]

    (一)質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)涵(1)質(zhì)量評(píng)價(jià)是對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、項(xiàng)目文件及性能指標(biāo)所作的系統(tǒng)性的核查。質(zhì)量評(píng)價(jià)分為整體(總體)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、單項(xiàng)工程(或子單項(xiàng))質(zhì)量評(píng)價(jià)、工程部位(范圍)質(zhì)量評(píng)價(jià)和單位工程階段性質(zhì)量評(píng)價(jià)。(2)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)...[繼續(xù)閱讀]

    (一)激勵(lì)的原則(1)建設(shè)單位應(yīng)通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等方式,激發(fā)各參建單位全體員工的潛能和發(fā)展欲望,調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性,推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(2)建設(shè)單位應(yīng)按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”及“全壽命周期管理”原則...[繼續(xù)閱讀]

    (一)績(jī)效管理內(nèi)涵(1)績(jī)效管理是保證組織正常運(yùn)作的有效措施,是對(duì)績(jī)效的策劃、監(jiān)控、反饋、評(píng)價(jià)等全過(guò)程的管理。(2)電力工程建設(shè)管理應(yīng)以工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)機(jī)組投產(chǎn)后安全、穩(wěn)定、連續(xù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。(二)過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)(...[繼續(xù)閱讀]

    (一)建立流程的目的建立流程的目的是使工程建設(shè)管理信息、資源、物流等運(yùn)行順暢、有序。(二)主要管理流程電力工程具有資金密集、技術(shù)密集及資源密集等特點(diǎn),涉及工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、施工安裝、調(diào)...[繼續(xù)閱讀]

    (一)流程管理的原則(1)全員參與原則。流程是電力工程建設(shè)管理的基礎(chǔ),貫徹于工程建設(shè)管理全過(guò)程,涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)的各方面,需要全員參與。(2)制度管理原則。制度是維系流程運(yùn)作的規(guī)范,只有將所有流程制度化,才能規(guī)范、...[繼續(xù)閱讀]

    (一)流程評(píng)估的目的各參建單位應(yīng)定期對(duì)流程運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)流程評(píng)估分析流程執(zhí)行的任務(wù)和存在的問(wèn)題,確定流程改進(jìn)的方向和目標(biāo),確保流程運(yùn)行的有效性和適宜性。(二)流程評(píng)估的步驟1.選擇關(guān)鍵流程關(guān)鍵流程是指與工程...[繼續(xù)閱讀]