從表3-1可以看出,企業(yè)的營運資金在經(jīng)營周期中經(jīng)常處于五種形態(tài),即貨幣資金、儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金和在途資金,經(jīng)過四個階段,即供應階段、生產(chǎn)階段、待銷階段和回收階段。在供應階段,企業(yè)用貨幣資金購進原材料,并支...[繼續(xù)閱讀]

    從一個企業(yè)來看,影響營運資金周轉的具體因素很多,主要有以下三個:一是生產(chǎn)時間的長短。企業(yè)資金循環(huán)的總過程,表現(xiàn)為生產(chǎn)過程和流通過程的統(tǒng)一。資金循環(huán)一次的時間,包括生產(chǎn)時間和流通時間。生產(chǎn)時間是指資金運動在生產(chǎn)領...[繼續(xù)閱讀]

    分析產(chǎn)品分類首先需要了解每一種產(chǎn)品所在特定市場的情況,這是一個成長的市場,還是一個成熟的市場抑或是一個衰退的市場?這一市場存在哪些威脅或機會?市場總容量有多大?業(yè)內(nèi)競爭對手有多少?其次需要了解企業(yè)的相對市場份額...[繼續(xù)閱讀]

    產(chǎn)品組合是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)或經(jīng)營的各種不同產(chǎn)品系列的集合或全部產(chǎn)品的結構形態(tài)。產(chǎn)品組合包括四個因素,即寬度、深度、長度和關聯(lián)性。產(chǎn)品系列的寬度是指一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量。產(chǎn)品線也稱產(chǎn)品大類、產(chǎn)...[繼續(xù)閱讀]

    產(chǎn)品組合是由產(chǎn)品系列的寬度、深度、長度和關聯(lián)性四個因素構成的。什么樣的產(chǎn)品組合是企業(yè)發(fā)展所需要的?具體來講,哪些產(chǎn)品項目需要增加,哪些需要減少,哪些需要修改或剔除?哪些產(chǎn)品線需要增設,哪些需要加強,哪些需要簡化或...[繼續(xù)閱讀]

    企業(yè)在調(diào)整產(chǎn)品組合時,可以針對具體情況選用以下產(chǎn)品組合策略。(一)產(chǎn)品系列擴充策略這一策略主要是增加企業(yè)產(chǎn)品系列的寬度或深度,從而增加產(chǎn)品系列的長度等。主要方式有:一是增加同一產(chǎn)品的規(guī)格、型號和款式;二是增加不...[繼續(xù)閱讀]

    與企業(yè)產(chǎn)權關系有關的指標有兩個,即股東背景及產(chǎn)權清晰程度。企業(yè)的股東背景主要是指控股股東,其資金實力、技術實力、營銷網(wǎng)絡及社會聲譽等對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。因此,股東背景指標的風險程度可以按控股股東的社會...[繼續(xù)閱讀]

    與企業(yè)經(jīng)理人員有關的指標有兩個,即領導者的可信度及領導者的穩(wěn)定性。概括企業(yè)領導者的經(jīng)營管理能力的指標就是可信度,其內(nèi)容主要是領導者的教育背景、從業(yè)經(jīng)驗、經(jīng)營作風、以往業(yè)績、社會聲譽等?？紤]到企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性...[繼續(xù)閱讀]

    與企業(yè)以往業(yè)績有關的指標有三個,即經(jīng)營業(yè)績、市場占有率、主營業(yè)務。經(jīng)營業(yè)績指標的內(nèi)容是與行業(yè)比較的銷售增長率,高于行業(yè)的增長率說明企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較好;反之,則說明企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較差。市場占有率指標的內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品...[繼續(xù)閱讀]

    與企業(yè)文化有關的指標有一個,即制度管理。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營能力的影響是潛在的,是個比較虛的概念,給人們更多的是一種感覺,它主要體現(xiàn)在企業(yè)的制度建設、工作環(huán)境、精神面貌、辦事效率、激勵機制等方面。因此,制度管理指...[繼續(xù)閱讀]