受決策時(shí)間的影響要求迅速而盡量準(zhǔn)確作出的決策。由于受決策時(shí)間和可利用的資源的限制,決策者即使充分了解和掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息,也只能做到盡量了解各種備選方案的情況,而不可能做到全部理解。...[繼續(xù)閱讀]

    要求在了解比較充分的信息和各種備選方案的情況下,盡量客觀地作出的決策。通常受決策時(shí)間的影響較少。...[繼續(xù)閱讀]

    決策者在對未來可能發(fā)生的情況十分清楚和完全確定的條件下所作出的決策。決策方法主要有:(1)單純選優(yōu)法。即根據(jù)已掌握的數(shù)據(jù)及資料,通過比較,直接選出最優(yōu)方案。(2)模型選優(yōu)法。即根據(jù)完全確定的約束條件,建立一定的數(shù)學(xué)模...[繼續(xù)閱讀]

    亦稱“隨機(jī)型決策”。決策者根據(jù)幾種不同自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率所作出的決策。每一個(gè)行動方案都存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài),每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率各不相同,可以通過統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算得到,決策者無論選擇哪種方案都要承...[繼續(xù)閱讀]

    亦稱“不確定型決策”。決策者在未來發(fā)生的情況存在兩種以上已知的自然狀態(tài),但其發(fā)生的概率無法確定的條件下所作出的決策。此種情況下決策的有效性取決于決策者的能力與經(jīng)驗(yàn)。決策方法有:(1)悲觀決策法。(2)樂觀決策法。...[繼續(xù)閱讀]

    描述和預(yù)測人們在面臨風(fēng)險(xiǎn)決策過程中表現(xiàn)與傳統(tǒng)期望值理論和期望效用理論不一致的行為的理論。發(fā)現(xiàn)人們在面對得失時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)偏好行為不一致,在面對“失”時(shí)變得風(fēng)險(xiǎn)追求,而面對“得”時(shí)卻表現(xiàn)得風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;參照點(diǎn)的設(shè)立和變...[繼續(xù)閱讀]

    對過去即使是錯誤決策的投入不斷增加的現(xiàn)象。常發(fā)生在人們認(rèn)為要對自己的失敗負(fù)責(zé)時(shí)。管理者為了證明自己最初的決策是正確的,常常會持續(xù)投入大量資源給從一開始就注定失敗的決策,很多組織因此蒙受巨大損失。明白這一現(xiàn)象...[繼續(xù)閱讀]

    ①管理學(xué)上指按照一定的宗旨和目標(biāo)建立起來的、有確定結(jié)構(gòu)和行為規(guī)范的人群集體。如工廠、機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院,政府部門、各個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)實(shí)體、各個(gè)黨派和政治團(tuán)體等等。特征是:每個(gè)組織都有一個(gè)明確的目的,這個(gè)目的通常以...[繼續(xù)閱讀]

    管理學(xué)上指一個(gè)組織中,上級通過發(fā)布指示、訓(xùn)令或信號,對所屬下級各種活動進(jìn)行管理與領(lǐng)導(dǎo)的活動。...[繼續(xù)閱讀]

    亦稱“管理寬度”、“管理跨度”。組織中的管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量。直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量越多,管理幅度越大。但是管理者的直接下屬的人數(shù)是有限的,當(dāng)超過這個(gè)限度時(shí),管理的效率就會隨其幅度的加大而不斷...[繼續(xù)閱讀]