A機場集團完善財務管控體系的思考與實踐

摘要： 建立科學指引、適度超前、精準管控的財務管控體系是現代化企業(yè)經營的必修課，也是企業(yè)日常管理中的中心環(huán)節(jié)。本文以A機場集團為例，針對其財務管控中出現的重心調整不及時、戰(zhàn)略財務規(guī)劃不清晰、財務數據挖掘不充分、財務核算信息化不足四個痛點，提出重塑財務管控頂層設計、進行數字賦能、機構改革、運用多種管理手段等措施，探索以“建財+業(yè)財”為核心的財務管控體系建設路徑。