外貿(mào)企業(yè)由外循環(huán)為主轉(zhuǎn)向內(nèi)循環(huán)為主的現(xiàn)實(shí)梗阻、經(jīng)驗(yàn)啟示與對(duì)策建議

摘要： 加快內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展是構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。為此，基于自身發(fā)展與外部環(huán)境，外貿(mào)企業(yè)亟須由外循環(huán)為主轉(zhuǎn)向內(nèi)循環(huán)為主，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展。當(dāng)前，由于客場(chǎng)全球化的全球價(jià)值鏈參與模式、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的隱形分割、內(nèi)外貿(mào)管理體制的差異導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨一系列現(xiàn)實(shí)梗阻。為此，一方面從外貿(mào)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力出發(fā)，以雙循環(huán)標(biāo)桿企業(yè)“蘇美達(dá)股份有限公司”為例，重點(diǎn)剖析、梳理并總結(jié)其從外循...