新興市場企業(yè)如何塑造組織韌性——基于路徑構(gòu)造理論的案例研究

摘要： 新興市場企業(yè)更易于遭受不利因素和事件的沖擊。
由此,塑造組織韌性對于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,但關(guān)于 “ 如何 “ 塑造組織韌性及其形成過程等關(guān)鍵問題還未得到充分的解答。
基于路徑構(gòu)造理論,以一家遭受政策沖擊的企業(yè)為案例研究對象,提出了組織韌性發(fā)展的過程模型。