多重制度邏輯下組織創(chuàng)業(yè)資源的識(shí)取——非營(yíng)利組織轉(zhuǎn)型為社會(huì)企業(yè)的案例研究

摘要： 在全球化的社會(huì)變革環(huán)境下,組織轉(zhuǎn)型已成趨勢(shì),一些非營(yíng)利組織為了實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)運(yùn)行,選擇轉(zhuǎn)型為兼具經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值的社會(huì)企業(yè)。
本文以浙江綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)從創(chuàng)建民間非營(yíng)利組織到轉(zhuǎn)型社會(huì)企業(yè)的過(guò)程為例,嘗試構(gòu)建 “ 邏輯沖突-行為策略-資源識(shí)取 “ 的邏輯鏈條,以揭示非營(yíng)利組織轉(zhuǎn)型為社會(huì)企業(yè)過(guò)程中政府、公益和市場(chǎng)三種不同制度邏輯在特定時(shí)空?qǐng)鲇蛑械臎_突與融合以及組織的戰(zhàn)略回應(yīng)。