G集團財務(wù)集中管控模式構(gòu)建淺析

摘要： <正>G集團屬大型國有企業(yè),主要負責(zé)地鐵投融資、建設(shè)、運營、資源開發(fā)。
公司近年來處于由建設(shè)為主向建設(shè)、運營、開發(fā) “ 三位一體 “ 協(xié)同發(fā)展的轉(zhuǎn)型中。
為強化風(fēng)險管控,確保集團戰(zhàn)略和投資決策順利實施,公司采取了財務(wù)集中管控模式。
1.統(tǒng)一財務(wù)制度,實現(xiàn)標(biāo)準化財務(wù)管控。
一是集團公司財務(wù)部統(tǒng)一制定基本財務(wù)制度,子公司再根據(jù)各自的具體業(yè)務(wù)制定操作細則。 （共1頁）