利益相關(guān)者理論與下屬決策認(rèn)同

摘要： 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分掌握和厘清物質(zhì)型、擁護(hù)型、反對型、價值型等不同類型下屬的決策認(rèn)同程度、決策認(rèn)同來源以及未來決策認(rèn)同變化可能趨向。針對物質(zhì)型,應(yīng)構(gòu)建個體—組織價值聯(lián)系,保障利益輸出穩(wěn)定;針對擁護(hù)型,應(yīng)鞏固和維持穩(wěn)定的利益與價值輸出;針對反對型,應(yīng)以消解反對情緒為主,兼顧決策認(rèn)同;針對價值型,應(yīng)穩(wěn)定價值實(shí)現(xiàn)感知,保持適當(dāng)物質(zhì)激勵。