創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者融合不同性格類型下屬的方略

摘要： 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)下屬行為,激勵(lì)下屬進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)融合不同性格形成信任關(guān)系、做好認(rèn)知管理實(shí)現(xiàn)同向而行、構(gòu)建協(xié)同思維模式、組建互補(bǔ)型的價(jià)值增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)和建立"授權(quán)—賦能—激活"機(jī)制等五項(xiàng)方略來(lái)融合不同性格類型的下屬,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)或組織產(chǎn)出效率和知識(shí)溢出效益的提升,實(shí)現(xiàn)個(gè)體和組織共生共榮的價(jià)值訴求。