領(lǐng)導(dǎo)者管理“不好用”員工的原則與措施

摘要： "不好用"員工可劃分為自私自利型、爭強(qiáng)好勝型、性情暴躁型、自我防衛(wèi)型四種類型。領(lǐng)導(dǎo)者管理這些"不好用"的員工時,既要堅持打破成見、等距接觸,因人而用、發(fā)掘優(yōu)點,容短護(hù)短、把握分寸的共同原則,使管理有規(guī)律可循,又要針對不同類型的員工采取不同的措施,使管理具有針對性。