組織中“激勵型”壓力傳導機制構(gòu)建研究

摘要： 伴隨工作事務精細化程度的提升和科學績效考核方式的廣泛采用,以及日益激烈的發(fā)展競爭,組織及其成員都面臨著多元化的工作壓力。而壓力傳導卻始終貫穿整個組織領(lǐng)導工作,不僅能夠有效傳遞工作任務目標,激發(fā)成員的工作熱情,而且還能營造競爭性的組織氛圍。進一步審視可發(fā)現(xiàn):壓力傳導能夠引發(fā)正向和負向的雙重激勵效應,對組織發(fā)展起著促進或抑制的作用。為此,理應發(fā)揮恰當壓力傳導作用,積極構(gòu)建"激勵型"的壓力傳導機制。既要科學甄別組織成員的抗壓能力,有效設(shè)計組織壓力適度分流程序,同時也要建立高效的壓力激勵價值評估機制。 （共4頁）