論高職院校高層次人才隊(duì)伍建設(shè)

摘要： 高職院校做好高層次人才工作,必須堅(jiān)持黨管人才,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。一要落實(shí)政治認(rèn)同、職業(yè)價(jià)值觀契合、學(xué)術(shù)技能適用和工作業(yè)績(jī)實(shí)用四條原則,回答好如何定義高層次人才的問題;二要統(tǒng)籌用好內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、校企共享、短期特聘四種方式,回答好如何獲得高層次人才的問題;三要處理好高層次人才與一般人才、"引進(jìn)派"與"本土派"高層次人才、顯性成果與隱性成果、潛心業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)行管理四對(duì)關(guān)系,回答好如何用好高層次人才的問題;四要運(yùn)用好雷尼爾效應(yīng)、皮格馬利翁效應(yīng)、馬太效應(yīng)、共生效應(yīng)四條規(guī)律,回答好如何成就高層次人才的問題。 （共5頁(yè)）