領(lǐng)導(dǎo)者如何破除單位管理中的“貼標(biāo)簽”效應(yīng)

摘要： 領(lǐng)導(dǎo)者在管理過(guò)程中以點(diǎn)概面、以情代理、以"曾經(jīng)"替代"未來(lái)",都容易引致其判斷的片面化、主觀化和固定化,從而引致下屬被貼上各類"標(biāo)簽"。長(zhǎng)此以往,將因?yàn)橐造o止的眼光評(píng)判動(dòng)態(tài)的事物而導(dǎo)致判斷滯后,以主觀的印象取代客觀的評(píng)判而導(dǎo)致評(píng)價(jià)有誤,以過(guò)往的結(jié)果衡量未來(lái)的潛力而導(dǎo)致預(yù)測(cè)失準(zhǔn),以有限的個(gè)例代表無(wú)限的可能而導(dǎo)致決策片面。想要破除管理過(guò)程中的"貼標(biāo)簽"習(xí)慣,就必須學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光待人待物,習(xí)慣以常態(tài)化學(xué)習(xí)拓展認(rèn)知,擅長(zhǎng)以動(dòng)態(tài)性思維創(chuàng)新感知,并避免以情感擴(kuò)展單一結(jié)果影響。