黃鳴

皇明集團，在一個全球非成熟產業(yè)中走在世界的前列，引導中國太陽能工業(yè)走出“引進消化吸收落后，再引進吸收再落后”的怪圈，完全獨立創(chuàng)新創(chuàng)造出中國太陽能奇跡，是中國企業(yè)發(fā)展的一個方向，被推崇為中國新生代企業(yè)的典范。

2006年黃鳴作為聯(lián)合國第14次可持續(xù)發(fā)展大會主講嘉賓， 《皇明中國模式》為全球能源替代尋求解決方案，提供樣板。會后受美國CNN、路透社、法國電視臺、日本朝日新聞、挪威電視臺等多家國際著名媒體追捧，被譽為世界太陽能熱利用產業(yè)界的“福特”、“中國太陽能產業(yè)化第一人”。

個人著有《皇明商道》 ，對于“民企發(fā)展悖論與突圍啟示錄”、“優(yōu)勢管理心里學”、“中國傳統(tǒng)文化與中國現(xiàn)代企業(yè)管理”、“基業(yè)長青——民企文化和團隊建設”等有深入研究并有獨到見解；《黃鳴博客》被譽為中國商界思想庫，財經第一名博，2006年十大社會責任博客。其觀點文章：《二十九歲現(xiàn)象》 、 《阿Q是魯迅！》 、《創(chuàng)業(yè)指導系列》 、《老板系列》等的發(fā)表在社會中引起極大的共鳴與震撼。

履歷

1958年生，祖籍江蘇泰興。
1982年，畢業(yè)于中國石油大學，到原地礦部德州石油鉆井技術研究所工作。
1988年，黃鳴利用節(jié)假日和業(yè)余時間設計出了第一臺“太陽能熱水器”。
1995年4月，中國最早的太陽能科研實體之一德州皇明太陽能技術研究所成立。
1996年12月，山東皇明太陽能有限公司成立。
2003年，被評為“中國民營經濟十大風云人物”，當選為十屆全國人大代表。
2004年，“皇明”品牌價值達51億元，成為世界上最大的太陽能制造基地和清潔能源供應商。
2006年，走上聯(lián)合國講臺，為全球政要講述太陽能產業(yè)。
山東皇明太陽能集團有限公司董事長、總裁，教授級高級工程師，世界太陽能學會會員，有“中國太陽能產業(yè)教父”之稱，被國際能源界譽為“Solar-king(太陽王)”，個人擁有50余項國家專利。作為十屆全國人大代表，黃鳴聯(lián)合56名全國人大代表提出的能源議案促進了《中國可再生能源法》的立法進程。他提出的“50年G能源替代”和“能源利用加減法”成為節(jié)能社會的最強音。黃鳴代表了新時代背景下國家發(fā)展新能源戰(zhàn)略的典型，是節(jié)能社會的時代映像。

評價

黃鳴他是中國能源環(huán)境立法的推動者，《中華人民共和國可再生能源法》的主要提案人。他在全國率先提出“G（green）能源替代”戰(zhàn)略，建議用太陽能光熱大規(guī)模替代工業(yè)、農業(yè)、建筑、生活熱能，極力推動能源的可持續(xù)利用。他是中國節(jié)能環(huán)保事業(yè)的實踐者，以太陽能科普為己任，帶領企業(yè)創(chuàng)辦《太陽能科普報》 ，發(fā)動“科普宣傳萬里行活動”和“百城環(huán)保行活動”，有力地啟蒙了中國太陽能市場，催生了一個富有強勁競爭力和巨大潛力的太陽能產業(yè)。他是世界太陽能產業(yè)化的開拓者，不僅建立了涵蓋世界太陽能熱利用研究領域的核心技術體系，而且在市場、服務、研發(fā)、管理、上下游產業(yè)鏈等方面完成了產業(yè)系統(tǒng)化建設。他是社會公益事業(yè)的奉獻者，2006年他建議國家推動“新能源、新農村工程”，計劃在5年內，發(fā)起在全國欠發(fā)達農村建設10萬個太陽能集體浴室的活動，積極服務社會主義新農村建設。 黃鳴-戰(zhàn)略 黃鳴即時培訓加重點宣傳

因為一開始大家基礎比較差，作為創(chuàng)業(yè)老板就應該強烈地去宣傳文化，灌輸各種技能和思想，所以培訓特別多。培訓的方式多是開會，這種會沒有定勢，創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身百事待興，到處都是起點。小的問題采用即時解決的小會，有時幾分鐘有時半小時，開完會后馬上就地解決。大的問題我先記錄下來，有思路后召集大家開大會，把我總結的問題一一指給大家，教大家如何解決技術問題、營銷問題、管理問題，這種會議一般時間較長，是以小時計算。早期無論是業(yè)務人員、生產人員還是管理人員，都是一個個的小黃鳴，說出來的話都是“統(tǒng)一口徑”，這種密集的培訓式開會，對于拉動骨干迅速成長從而帶動企業(yè)發(fā)展，起到了非常關鍵的作用。

超常承擔重壓

人的潛力有多大？有時人們自己都不知道。如果用冰山來比喻人的潛能，展現(xiàn)出來的各種能力，僅是漂浮在水面上的10%，90%的潛能是沉在冰面下未被開發(fā)。對于骨干的培養(yǎng)，我用“拔著高讓他們成長”的方法挖掘他們深藏在冰下面的潛能。

黃鳴小題大做

管理上我有時運用小題大做的管理方法。一位負責人給我造成幾百萬的損失我可能都不會發(fā)火，因為超常承擔重任，犯錯誤的機率多，我給他們足夠的寬容，允許他們犯錯誤，企業(yè)給他們承擔成長的學費。反過來他們成長到一定的程度，飄飄然，小事如果不重視，要堅決整治，這種折騰特別多。一件事情看起來并不是那么重要，老板拍案而起，原因很簡單，向他們發(fā)火是要他們防微杜漸，從細節(jié)抓起，深挖他們背后思想上的根。在原則問題上杜絕“小我”的萌芽，除去他們成長過程中的枝枝蔓蔓，“細節(jié)決定成敗”在骨干的成長中是要很下功夫的。

折騰的方法有很多種，因人施教的折騰更多，這些如同一個個的點，貫穿在企業(yè)發(fā)展中的每一個管理階段。但是，無論方法有多少種，得圍繞著一個中心，那就是使被折騰的人成為骨干，成為可利用的人才，成為讓他們改變現(xiàn)狀的人，脫離開這個主旨，相信沒人愿意讓你折騰，也沒人服從你折騰。

創(chuàng)業(yè)比發(fā)明難太多

創(chuàng)業(yè)初期，黃鳴的經歷可以用九死一生。“如果沒有九死的話，五六次也有了。”黃鳴幽默地說。曾有一次給客戶安裝太陽能熱水器，差點丟了性命。因為當時很多樓房沒法上樓頂，只能爬上樹，然后再爬上房頂。當黃鳴接近即將接近房頂?shù)臅r候，大樹已經難以承載得住黃鳴，黃鳴采取搖晃策略，在大樹折斷之間借力將自己推到了房頂上。雖然沒有掉下來，但是在房頂上狠狠摔了一跤的黃鳴還笑著說：“最怕的不是說我的女兒少了父親，關鍵是中國太陽能、世界太陽能少了一個開拓者。”

黃鳴“講到太陽能故事，在世界上我不能算是最狂熱的，但我應該是最執(zhí)著的。實際上，世界上很多太陽能的專家最苦，他們沒有商業(yè)化，他們只是一個鋪路石，甚至就是一個‘夸父’，最后犧牲掉了，像他們那樣的人有很多，我覺得我是最幸運的一個。”

黃鳴在他的博客中的一篇《“阿Q”憂郁癥精神療法》的文章也是他在經歷了創(chuàng)業(yè)中如何不斷調整自己的所感所想，也說明創(chuàng)業(yè)過程中黃鳴遭遇了許多常人無法想象和他自己也沒有預計到的困難。黃鳴回憶，從2000年到2003年這一段時間內，企業(yè)出現(xiàn)了很大的波折。一開始是快速發(fā)展，幾倍甚至十幾倍地增長，后來回落到15%~17%的增長幅，期間還有震蕩；顯然，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。

當時的黃鳴有些困惑：是選擇繼續(xù)保守發(fā)展，還是要改革思路？最終，黃鳴選擇了改革。盡管今天的皇明集團已經改革成功，但最初的選擇過程確實是艱難的。改革初期，黃鳴任命了兩個營銷方面的副總，但他們從來沒有做過太陽能銷售。消息公布后，很多過去的銷售元老并不服氣。管理層有兩種不同的意見，“反對派”包括企業(yè)的中高層，都是有能力、有經驗的人。
黃鳴想到了杰克•韋爾奇說過的一句話：“有一種人不能用，有能力、有經驗、有影響力，但不認同的人。”于是，黃鳴茅塞頓開。他狠下心，分兩次砍掉了共六千人，并告訴 大家，這個問題大家不要再爭了，就是朝這個方向走，如果大家不認可，不換思想就換人。

為替代能源吶喊

黃鳴認為韓國在民族經濟上就做的非常好，韓國無論是汽車還是鋼鐵，他們所有的民眾談的是“我們的汽車，我們的不銹鋼板，我們是世界最強的”，所有的官員和媒體都為本國的產品和品牌不遺余力地進行呼吁。

對于整體行業(yè)的發(fā)展，黃鳴認為困難依然： “太陽能產業(yè)對于我們來講是一片荒漠，什么都沒有，所以 我們得找一片荒漠進行勘探、打基礎、建房子。”這種說法毫不夸張，因為有些東西是買不到的，既不能從國外進口全套產業(yè)體系，也不能在國內找到參考樣板，都 需要自己設計、自己創(chuàng)造和改進，這就叫做完全的自我創(chuàng)新。“

《可再生能源法》在強制上網、成本分攤方面做出硬性的規(guī)定，并從國家要制定可再生能源的總量目標、可再生能源的分類上網電價和財政稅收的鼓勵措施等方面，確立了法律保障。這也預示著，中國太陽能產業(yè)迎來了一個前所未有的發(fā)展機遇。黃鳴看到了希望，這也是他為自己定下的方向，他表示，無論做什么事情他都很執(zhí)著，所以在呼吁良性發(fā)展太陽能產業(yè)，他也會激進的或者是瘋狂的。

黃貢獻

1、中國能源環(huán)境立法的推動者

黃鳴是中國太陽能行業(yè)唯一全國人大代表，《中華人民共和國可再生能源法》的主要提案人。該法以最快速度于2005年2月獲得全國人大常委會高票通過，2006年1月1日正式實施，奠定了我國緩解能源環(huán)境危機和常規(guī)能源替代戰(zhàn)略的法律基礎。他還提出了《建筑節(jié)能法》、《能源持續(xù)利用入憲》等議案，引起高層和社會的高度關注。他在全國率先提出“G（green）能源替代”戰(zhàn)略，建議用太陽能光熱大規(guī)模替代工業(yè)、農業(yè)、建筑、生活熱能，極力推動能源的可持續(xù)利用，促進經濟社會的可持續(xù)發(fā)展，并被列入國家可再生能源發(fā)展規(guī)劃。

2、中國節(jié)能環(huán)保事業(yè)的實踐者

在99%的中國人不知太陽能為何物的背景下，黃鳴以太陽能科普為己任，帶領企業(yè)自96年開始創(chuàng)辦期發(fā)行量300萬份的《太陽能科普報》，97年起先后發(fā)動“科普宣傳萬里行活動”和“百城環(huán)保行活動”，有力地啟蒙了中國太陽能市場，催生了一個富有強勁競爭力和巨大潛力的太陽能產業(yè)。按當前市場規(guī)模計算，我國太陽能產業(yè)推廣一年相當于為國家節(jié)省一個勝利油田。僅皇明集團就相當于為國家節(jié)省一個中原油田，其環(huán)境貢獻更是無法以數(shù)據來計算。10年里，皇明集團創(chuàng)造了世人矚目的“8422讀數(shù)”，即“科普萬里行活動”行程達8000余萬公里，累計推廣太陽能約4000兆瓦，為國家節(jié)約標準煤2000多萬噸，減少相應污染物排放近2000萬噸，為我國能源可持續(xù)利用和環(huán)境保護事業(yè)做出了巨大貢獻。

3、世界太陽能產業(yè)化的開拓者

在內無參照、外無引進的背景下，黃鳴及其企業(yè)不僅建立了涵蓋世界太陽能熱利用研究領域的核心技術體系，完全自主創(chuàng)造了一套完整的太陽能產品工業(yè)化生產體系，而且在市場、服務、研發(fā)、管理、上下游產業(yè)鏈等方面完成了產業(yè)系統(tǒng)化建設。由皇明集團開創(chuàng)的太陽能可持續(xù)商業(yè)化發(fā)展模式，成功實現(xiàn)了西方發(fā)達國家30多年沒有完成的產業(yè)化夢想，為世界可再生能源發(fā)展樹立了榜樣和方向。據《世界可再生能源》雜志統(tǒng)計，目前我國太陽能集熱器推廣量約占世界總量76%，成為“世界太陽能熱水器總量和太陽能節(jié)能環(huán)保第一大國”。目前皇明集團一年的推廣量，相當于整個歐盟的總和、是北美的兩倍還多?；诖耍轮菔幸颜较蚴澜缣柍菂f(xié)會提出申請，要求承辦2010年世界太陽城大會。世界太陽城協(xié)會主席大衛(wèi)?米爾斯慕名來德州考察，對德州建設“中國太陽城”及皇明太陽能集團的發(fā)展成就給予了高度評價。2006年5月，黃鳴董事長應邀參加聯(lián)合國第14屆可持續(xù)發(fā)展大會，向世界推廣中國太陽能產業(yè)商業(yè)化發(fā)展的成功經驗。

4、社會公益事業(yè)的奉獻者

多年來，黃鳴把關愛貧弱、奉獻社會作為企業(yè)的社會責任，始終熱心為國家社會公益事業(yè)作貢獻，先后為貧困弱勢群體、社會公益事業(yè)捐款捐物折合人民幣價值近1000萬元，被譽為公益企業(yè)的楷模。2006年全國“兩會”上，黃鳴建議國家推動“新能源?新農村工程”，計劃在5年內，發(fā)起在全國欠發(fā)達農村建設10萬個太陽能集體浴室，解決1億農民洗澡難問題，積極服務社會主義新農村建設，得到高層領導和社會輿論的普遍認可。首批試點已在德州經濟開發(fā)區(qū)推行，該集團捐資約200萬元建成13個太陽能集體浴室，解決了近萬名農民的洗澡難問題，讓廣大農民真正切身感受到了中央建設社會主義新農村帶來的實惠。

慈善

黃鳴不能“別有用心”做慈善

企業(yè)要盡到社會責任，比如：為社會創(chuàng)財富、為用戶添快樂、為員工謀福利、為股東贏利潤、為國家交稅金等等，這已是企業(yè)和社會的共識。

在最基本的企業(yè)責任做不好的情況下，搞“別有用心”的慈善，這是不對的！作為企業(yè)中人，我提這種想法，首先是檢查我自己：在做慈善捐款的時候，首先要把自己產品的質量做好。做慈善做捐贈是應該的，但反過來更應該對家里嚴格把關：我們產品的衛(wèi)生、健康、質量有沒有問題？如果有問題，我捐的那些東西最多是補自己的罪過而已，哪還敢宣傳？哪配得上社會的認可？哪還能被商界樹為標兵？

補好“內部慈善”這門課

一是“大政治”制度：高管必須帶頭捐款，工會定期對家庭困難需捐贈的員工進行情況摸底，要求高管帶頭參與捐贈，這是“大政治”。如果不捐贈，列“無愛心黑名單”計入高管評定。

二是困難“舉報”制度：“舉報”哪家困難哪家需要資助。為什么要“舉報”呢？實際上員工即使有困難也不往外講，一是不好意思講家里有困難；另一方面不好意思麻煩別人。但是他的工友知道，我們只能通過這樣的方法擴大資助范圍。

三是成立基金會并形成制度。每位困難員工只要達到了受資助條件，就可以直接向基金會申請資助。以后公司每年拿出利潤的一個比例計入基金會，再發(fā)動公司中高層參與，帶動公司全體員工提高物質收入，形成一種互助慈善的文化。