苗連生

簡介

苗連生從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，處處尋找商機(jī)，20世紀(jì)80年代初，第一個(gè)被他捕捉到的是化妝品市場(chǎng)，所以苗連生優(yōu)先做好準(zhǔn)備，成立了英利化妝品貿(mào)易公司。1993年，苗連生開始涉足太陽能這一高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并立即確定了將以前的經(jīng)營型企業(yè)向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)軌的思路。1998年經(jīng)過對(duì)國際光伏形勢(shì)的多方調(diào)研和論證，苗連生成立了英利新能源有限公司。

2007年，天威英利繼無錫尚德、常州天合之后成為第三個(gè)登陸紐交所的中國民營光伏企業(yè)。根據(jù)招股說明書顯示，作為國內(nèi)僅次于無錫尚德的第二大太陽能電池制造商，此次天威英利通過在開曼注冊(cè)成立的英利綠色能源股份有限公司順利完成海外上市，共發(fā)行2900萬股美國存托憑證（ADS），發(fā)行價(jià)格為每股11美元，融資金額達(dá)到3.19億美元，高盛、瑞銀擔(dān)任本次發(fā)行的主承銷商。

個(gè)人榮譽(yù)

苗連生：2006胡潤百富榜第152名，榮獲河北省“2007年度十大新聞人物”稱號(hào)；2007胡潤能源富豪榜排名第三，財(cái)富為140億元；2007胡潤百富榜第41名；《福布斯》亞洲版2007年中國第30名；2008胡潤百富榜排名76，財(cái)富為70億元。

人物評(píng)價(jià)

以生產(chǎn)太陽能電池為主的天威英利在美國成功上市，苗連生也因此成為中國財(cái)富上升最快的企業(yè)家之一。在此前后，通過一系列的資本運(yùn)作，天威英利的實(shí)際控制人從原來的保定天威集團(tuán)變?yōu)楝F(xiàn)在天威英利的董事長兼CEO苗連生，他控制的英利開曼目前持有天威英利70.11%的股權(quán)。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

苗連生20世紀(jì)80年代初從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，1993年開始涉足太陽能這一高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

1998成立了英利新能源有限公司，1999年承擔(dān)國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程——多晶硅太陽能電池及應(yīng)用系統(tǒng)生產(chǎn)項(xiàng)目，這是我國首條具有國際先進(jìn)水平的多晶硅太陽能光伏產(chǎn)品示范生產(chǎn)線。

2004年8月，德國政府更新《可再生能源法》，成為《京都議定書》生效后對(duì)光伏電池的市場(chǎng)需求首先膨脹的國家。當(dāng)年10月，苗連生做出大膽抉擇：投資4億元，啟動(dòng)二期工程。

2006年二期工程建成投產(chǎn)，天威英利形成了鑄錠、硅片、電池、組件100兆瓦的產(chǎn)能。

美國東部時(shí)間2007年6月8日上午9時(shí)30分，苗連生敲響了紐約證券交易所的開市鐘，他沒有系領(lǐng)帶，這無意中創(chuàng)造了一個(gè)紀(jì)錄：他是紐交所200多年歷史中第一個(gè)不系領(lǐng)帶的敲鐘人。
 

天威英利上市后，苗連生一躍為胡潤百富榜冀商首富。

苗連生剛剛涉足太陽能產(chǎn)業(yè)時(shí)，一提“太陽能”，別人都以為他是賣熱水器的。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)還沒有商業(yè)化生產(chǎn)多晶硅太陽能電池的能力。用太陽發(fā)電，對(duì)很多人來說，不過是科幻電影里的一個(gè)鏡頭。在苗連生的堅(jiān)持下，這個(gè)連當(dāng)時(shí)的廠房都是在別人遺留下來的“半拉子工程”上改造出來的小企業(yè)，卻堅(jiān)持緊跟世界科技發(fā)展前沿進(jìn)行引進(jìn)與自主研發(fā)，并率先完整了從鑄錠、硅片、電池、組件到太陽能光伏應(yīng)用系統(tǒng)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

提起富豪榜，苗連生一個(gè)字都不愿意多說，而說起太陽能電池技術(shù)，他能自豪地說半天：“目前，‘YINGLISOLAR’(英利太陽能)已經(jīng)是全球光伏領(lǐng)域生產(chǎn)成本最低的企業(yè)之一，而在歐洲市場(chǎng)的銷售單價(jià)卻達(dá)到了較高水平。2006年我們以技術(shù)入股的形式，與西班牙知名新能源企業(yè)合作建廠；獨(dú)家制造并安裝了2006年世界杯主體育場(chǎng)———凱澤斯勞藤足球場(chǎng)1兆瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)；承建了世界上最大的太陽能并網(wǎng)電站；正在建設(shè)國內(nèi)首座利用陽光發(fā)電的五星級(jí)酒店大樓。

完整的產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術(shù)使“英利”的發(fā)展速度呈核裂變式增長：2003年，3兆瓦多晶硅太陽能電池示范生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元，07年產(chǎn)能達(dá)到200兆瓦，可實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元。

苗連生常對(duì)人表示，“瑞士的切片設(shè)備能把一個(gè)硅錠切成325微米的薄片8300片，現(xiàn)在用我們的技術(shù)，能把它切成200微米的薄片11700片。切得薄并不算最好，還要降低硅片對(duì)陽光的反射，最大限度地把太陽能轉(zhuǎn)換為電能。”

“通過半年的試驗(yàn)，國產(chǎn)電池的光轉(zhuǎn)化率因此從14%提高到15%以上，而國際上完成這一跨越至少要兩年。這一個(gè)百分點(diǎn)的提高，相當(dāng)于一個(gè)世界級(jí)短跑運(yùn)動(dòng)員把百米成績提高0.01秒，非常難，但是我們做到了。”

上市風(fēng)波

天威英利，作為中國光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，相比于光伏龍頭無錫尚德來說，其海外重組上市只能用“坎坷曲折”來形容。“國有控股上市公司的控股子公司”，簡簡單單的一句話便預(yù)示著天威英利的海外上市不會(huì)那樣的順風(fēng)順?biāo)?。天威英利幾乎將所有中國資本故事均一一演繹?？梢院敛豢鋸埖卣f，天威英利海外上市的過程，滲透中國企業(yè)海外上市的主要思路。

【天威英利的前生】

保定英利新能源有限公司于1998年8月18日在保定高新區(qū)工商局批準(zhǔn)登記注冊(cè)，注冊(cè)資本金為500萬元。2002年2月23日，上市公司保定天威保變(行情 資訊)電氣股份有限公司、保定英利集團(tuán)有限公司、北京中新立業(yè)科技投資咨詢有限公司簽署了關(guān)于對(duì)保定英利新能源有限公司增資擴(kuò)股的協(xié)議。根據(jù)合作框架協(xié)議中股本達(dá)到7500萬元，股權(quán)比例為49%、45%、6%的約定，天威保變出資4475萬元，英利集團(tuán)增資2900萬元，北京中新以貨幣出資450萬元，重新注冊(cè)的股本金額為7500萬元。根據(jù)修改后的公司章程，英利新能源董事會(huì)共設(shè)董事席位7名，其中天威保變委派董事4名。2004年1月，保定英利新能源有限公司名稱變更為“保定天威英利新能源有限公司”。

2004年11月1日，經(jīng)保定天威英利新能源有限公司董事會(huì)通過，天威保變收購英利集團(tuán)所持有天威英利2%股權(quán)，收購價(jià)格以凈資產(chǎn)確定，總價(jià)款為156萬元。

2005年8月，英利集團(tuán)收購北京中新立業(yè)科技投資咨詢有限公司持有天威英利6%的股權(quán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，天威保變持有其51%的股權(quán)，英利集團(tuán)持有其49%的股權(quán)。
 

嫁接上市公司天威保變，為英利能源帶來了寶貴的發(fā)展資金，使得英利能源能夠抓住光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，迅速成長為中國光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。但是與天威保變的合作為其后期的發(fā)展設(shè)置了巨大的障礙，特別是出讓2%的公司股權(quán)給天威保變，使得天威保變成為天威英利的控股股東。為了重新獲取控股權(quán)，苗連生付出了不可想象的資金成本才得以贖回控股權(quán)。
 

【上市時(shí)速】

2006年6月7日，苗連生在英屬維京群島成立獨(dú)資的英利能源控股有限公司（“英利能源”）。2006年8月7日，在開曼群島成立未來海外上市的主體——英利綠色能源控股有限公司（“綠色能源”）。英利能源以每股一美分的價(jià)格認(rèn)購了5000萬普通股，并成為綠色能源的單獨(dú)股東。

 苗連生于2006年中期開始海外重組運(yùn)作，然而不幸的是：“11號(hào)文”、“29號(hào)文”和“75號(hào)文”，文文相扣，使得天威英利海外重組不那么順利。

2006年8月9日，英利集團(tuán)單方面增資，天威英利注冊(cè)資本達(dá)到1億元，工商變更完成后，英利集團(tuán)持有天威英利51%的股權(quán)，天威保變持有49%的股權(quán)。

對(duì)于海外重組，獲取控股權(quán)是重中之重。2004年11月英利集團(tuán)出讓2%股權(quán)給天威保變，僅僅獲得156萬元人民幣的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。現(xiàn)如今，為了贖回控股權(quán)，所付出的代價(jià)是2500萬元。短短一年半的時(shí)間，天威保變的投資便增值接近20倍。這一切均因?yàn)樘焱Ｗ兪菄锌毓傻纳鲜泄荆魏喂蓹?quán)轉(zhuǎn)讓或增資，均不能導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失和侵占小股東的利益。

 2006年8月25日，綠色能源與天威保變達(dá)成了中外合資的協(xié)議。基于此協(xié)議，綠色能源授予天威保變可以在未來一定時(shí)期內(nèi)將天威保變所持的全部保定英利新能源的股份轉(zhuǎn)換為綠色能源的相應(yīng)普通股的權(quán)利。當(dāng)然，天威保變必須在綠色能源完成海外上市，并且滿足一定條件的情況下，天威保變才可以行權(quán)。協(xié)議中所設(shè)置的行權(quán)條件包括：一是綠色能源完成海外上市；二是ADSs（美國存托憑證）所代表的普通股在協(xié)議中規(guī)定的合格的證券交易所上市，其中包括紐約交易所；三是天威保變?cè)谛惺蛊胀ü少徺I權(quán)之前，必須完成中國政府相關(guān)監(jiān)管部門所有審批。

在滿足上述條件的情況下，天威保變需提前一個(gè)月以書面形式通知綠色能源，并且要附上相應(yīng)的政府批文以及律師意見書。屆時(shí)，綠色能源有義務(wù)必須向天威保變發(fā)行相應(yīng)數(shù)量的綠色能源的普通股。

并且協(xié)議中規(guī)定，如果在綠色能源完成上市后的300天內(nèi)，天威保變的換股行為不能夠獲得中國各部委審批，可以要求綠色能源依照當(dāng)時(shí)公平的市場(chǎng)價(jià)值購買天威保變所持有的所有天威英利的股權(quán)。

2006年8月8日國家六部委頒布“10號(hào)文”即將于9月8日生效。對(duì)于天威英利來說，時(shí)間上已經(jīng)不允許等待天威保變?nèi)腋鱾€(gè)部門審批后才進(jìn)行海外重組，當(dāng)務(wù)之急是將天威英利重組到海外。
 

天威保變作為國有控股的上市公司，針對(duì)子公司的分拆上市，必須經(jīng)過中國證監(jiān)會(huì)、國資委、商務(wù)部和外管局等部門的審批。盡管說政策上對(duì)于天威英利的分拆上市沒有障礙，但是如果不趕在9月8日之前將公司重組出去，天威保變的海外上市相信十有八九要“流產(chǎn)”。

基于此，天威保變與苗連生的海外公司綠色能源簽訂合資協(xié)議，并且在協(xié)議中規(guī)定天威保變?cè)谌〉脟蚁嚓P(guān)部委批準(zhǔn)之后，也同樣可以轉(zhuǎn)換為綠色能源的股份。

2006年9月5日，英利集團(tuán)將其所持天威英利新能源51%的權(quán)益以1700萬美元價(jià)格轉(zhuǎn)讓給綠色能源。由此，天威英利成為綠色能源的控股子公司。

2006年9月25日，英利能源又以10萬美元的代價(jià)認(rèn)購了980萬股綠色能源的普通股。

根據(jù)中國法律的規(guī)定，任何跨境的股權(quán)交易均需通過現(xiàn)金來完成交易支付，除非獲得包括商務(wù)部、外管局、證監(jiān)會(huì)等監(jiān)管部門的同意和豁免。但是要想獲得幾個(gè)部門的豁免和同意，不僅耗時(shí)、費(fèi)力，同時(shí)是否能夠獲得批準(zhǔn)不可預(yù)測(cè)。英利集團(tuán)作為內(nèi)資企業(yè)，不能通過非現(xiàn)金增資方式直接獲取海外公司綠色能源的股權(quán)。因此，綠色能源不得不募集1700萬美元用于支付從英利集團(tuán)獲得天威英利股權(quán)的對(duì)價(jià)。因英利集團(tuán)所持有天威英利的股權(quán)轉(zhuǎn)讓發(fā)生9月5日，也就是在“10號(hào)文”生效之前，即2006年9月8日之前。所以不需要向中國證監(jiān)會(huì)獲取任何批文，如果中國證監(jiān)會(huì)需要審批，綠色能源也可以申請(qǐng)豁免。

【獨(dú)特的上市方法】

天威英利分拆其一部分股份去海外上市，這在所有上市公司中，是一個(gè)獨(dú)創(chuàng)。
 

依照海外重組的時(shí)間進(jìn)度：2006年8月25日，保定英利集團(tuán)和綠色能源簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；2006年8月25日，綠色能源與天威保變簽訂合資協(xié)議；2006年10月10日，綠色能源與天威保變簽訂合資的補(bǔ)充協(xié)議；2006年11月13日，綠色能源與天威保變簽訂第二次增資補(bǔ)充協(xié)議；2006年12月18日，綠色能源與天威保變簽訂第三次增資補(bǔ)充協(xié)議。

根據(jù)國內(nèi)律師所出具的意見函，主要囊括以下三點(diǎn)：中國證監(jiān)會(huì)的權(quán)限超出了此次發(fā)行；因英利集團(tuán)所持有天威英利的股權(quán)轉(zhuǎn)讓發(fā)生9月5日，也就是在“10號(hào)文”生效之前，即2006年9月8日之前。所以不需要向中國證監(jiān)會(huì)獲取任何批文；如果中國證監(jiān)會(huì)需要審批，綠色能源可以申請(qǐng)豁免。基于此，綠色能源的海外上市并無法律障礙。

根據(jù)綠色能源與天威保變簽訂的合資協(xié)議，在綠色能源完成上市的300天內(nèi)，天威保變有權(quán)按照市場(chǎng)公平的價(jià)格通過換股成為綠色能源的直接股東；300天之后，天威保變則有權(quán)要求綠色能源按照市場(chǎng)公平的價(jià)格收購其持有的全部天威英利的股權(quán)。至此，天威英利的海外重組上市才算真正圓滿完成。

在天威保變分拆天威英利海外上市的過程中，不斷有媒體和中小投資者質(zhì)疑天威英利的分拆：一方面說是國有資產(chǎn)流失；另一方面說是侵占了上市公司中小企業(yè)的利益。而事實(shí)上是上市公司天威保變的獲利最大。根據(jù)天威英利不斷增資和注冊(cè)資本的變化，可以簡單計(jì)算出國內(nèi)上市公司天威保變?cè)谕顿Y天威英利上所得到的投資回報(bào)。

按照天威保變的最初投資額4475萬元計(jì)算，在短短的不到幾年的時(shí)間里，投資回報(bào)巨大。如果按照合資協(xié)議中所論述的操作方式使得天威保變實(shí)現(xiàn)退出的話，天威保變的投資收益將至少超過24億元，由此將大大增厚其每股收益，在今后兩到三年之內(nèi)，天威保變即使不作其他業(yè)務(wù)，也夠旱澇保收了。

幾經(jīng)周折的天威英利，終于走出了泥潭，將于6月初在紐交所掛牌上市。

管理之道

提起管理之道，苗連生是由許多話要說，在他的管理下，英利一步步向國際化大企業(yè)發(fā)展。

【管理為基 文化鑄魂】

在英利每個(gè)廠區(qū)明顯的位置都懸掛著大幅的展板，一幅幅在8S檢查出的生產(chǎn)、辦公中的不合格項(xiàng)暴露在我們面前，下面還配有文字說明；技術(shù)副總經(jīng)理法國人納筆的兜里時(shí)時(shí)揣著數(shù)碼照相機(jī)，看到哪有員工違規(guī)，哪些環(huán)節(jié)不合理，就拍下來，開會(huì)時(shí)拿著照片給大家講，有代表性的就要貼到車間黑板上。

在國際光伏行業(yè)內(nèi)，物流管理是每個(gè)企業(yè)最為頭痛的事情，因?yàn)榈侥壳盀橹剐袠I(yè)內(nèi)還沒有一個(gè)成熟規(guī)范的物流程序。在新增400兆瓦建設(shè)工地旁，英利董事長苗連生親自組織工程建設(shè)人員用木塊縮小成相應(yīng)比例來模擬項(xiàng)目建成后的30000平方米大型地下物流配送、貨物裝載、交通運(yùn)輸?shù)葼顩r。而這只是英利實(shí)施精細(xì)化管理的一個(gè)縮影。目前英利下屬的多家企業(yè)已全面推廣精細(xì)化管理，從制度到工藝到流程到服務(wù)全面實(shí)施。精細(xì)化管理為英利的快速崛起打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

苗連生表示，文化是企業(yè)的靈魂。第一堅(jiān)持做正確的事；第二把正確的事堅(jiān)持持續(xù)做好。正是這種信念，支撐英利從黎明前的黑夜走到了現(xiàn)在的陽光燦爛；正是有這種信念支撐，英利才得以從當(dāng)年3兆瓦的規(guī)模，成長為一個(gè)在國際新能源領(lǐng)域舉足輕重的企業(yè)。如今，這句話已經(jīng)是英利人心底共同堅(jiān)持的信念。

英利是一個(gè)開放的企業(yè)，時(shí)刻敞開胸懷接納各種文化。在謀求企業(yè)更大發(fā)展這一基本前提下，來自世界各地的管理、技術(shù)精英在這里都能找到自己的舞臺(tái)，如魚得水般一展身手。同時(shí)，在不同文化的碰撞中，融合他人先進(jìn)的文化，為我所用，把英利真正建成一個(gè)國際化的高科技企業(yè)集團(tuán)。

【人才為本 熱心公益】

在英利，從不講究論資排輩。車間主任大都在30歲左右，技術(shù)骨干全部在30歲以內(nèi)，整個(gè)企業(yè)充滿了朝氣。多年來，英利集團(tuán)建立了一套“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。一切從有利于企業(yè)發(fā)展出發(fā)，真正做到“以管理留人，以事業(yè)留心”。

英利技術(shù)管理工作的一個(gè)重要理念就是“不惟學(xué)歷、講求能力”，正是這樣的技術(shù)管理路線促進(jìn)了大批生產(chǎn)一線人員開動(dòng)腦筋，參與到技術(shù)研發(fā)工作中去，并涌現(xiàn)出一大批的“技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手”。

英利特別重視培養(yǎng)技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的職工團(tuán)隊(duì)。每年都派近百名員工到國外接受培訓(xùn)。2003年被派往歐美等國學(xué)技術(shù)的員工，后來被稱為“黃埔一期學(xué)員”，如今大部分已經(jīng)成了車間主任、工程師等骨干力量。企業(yè)長年高薪聘用國際知名專家到企業(yè)交流指導(dǎo)。如今的英利有著一支國際化的管理團(tuán)隊(duì)。來自韓國的首席運(yùn)營官，來自澳大利亞的首席技術(shù)官，來自國際一流的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)官、戰(zhàn)略官等等，英利匯聚了全球各路精英，以海納百川的理念和開放的胸懷，容納不同的文化，發(fā)揮所長，共同成就英利事業(yè)。

在慈善事業(yè)上，英利一次次慷慨解囊，幾年來已經(jīng)為社會(huì)捐款捐物數(shù)千萬元。特別是今年我國發(fā)生冰凍雨雪災(zāi)害和5.12汶川地戰(zhàn)后，英利積極為災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)400只太陽能手電筒和1107余萬元，向甘肅會(huì)寧三房吳中學(xué)捐贈(zèng)一座太陽能光伏電站，總價(jià)值230多萬元。。

土生土長的英利在保定孕育著一個(gè)又一個(gè)神話。每每提到英利的發(fā)展，苗連生總會(huì)不自覺地流露出對(duì)保定這塊熱土的感激之情：英利是保定的英利，感謝保定市在英利每一步前行中所給予的關(guān)懷與幫助。英利也正滿懷自信和激情創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)輝煌，詮釋保定制造、保定創(chuàng)造的神話。