武鋼

做執(zhí)著的“追風人”

　　去過新疆的人大多會對那些密布于一望無際戈壁灘的大風車印象十分深刻：風起處，一排排高大的、隨風旋轉(zhuǎn)的風車，似乎喚醒了沉睡的戈壁。

　　時至今日，武鋼仍然很享受那種空曠帶給他的震撼：駕駛“勇士”吉普車，風一樣融入到曠達的大自然中，站在風機下體驗渺小的感覺。

　　武鋼說，金風科技是土生土長的新疆企業(yè)，這片土地成就了今天的金風科技。1983年，剛剛畢業(yè)于新疆工學院電氣自動化專業(yè)的武鋼，順利地成為了新疆水利水電學校的一名教師。在校執(zhí)教期間，他創(chuàng)辦了水電工程專業(yè)。然而，原本前途一片大好的武鋼卻按捺不住潛伏在骨子里不安分，毅然決然在4年后離開穩(wěn)定的工作加入新疆風能公司，開啟了他與風機制造的不解之緣。這是后話。

　　事實上，金風科技在風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)中扮演的第一個角色是投資商和運營商，也就是出錢購買國外的設(shè)備，建設(shè)風場并且運營管理。武鋼擔任了國內(nèi)第一個也是國內(nèi)最大的風電場——達坂城風電場場長，而且一當就是五年。

　　當時的達坂城風電場條件艱苦，武鋼和其他員工每年300天堅守現(xiàn)場。不過也正是那段時間的風場現(xiàn)場經(jīng)驗，為武鋼及一批金風科技的創(chuàng)業(yè)人提供了近距離靠近風機的實踐經(jīng)驗。“曾經(jīng)的‘客戶基因’是我們與其他風電制造企業(yè)最大的不同。此外，‘現(xiàn)場情結(jié)’也非常重要。風電這個行業(yè)只有到現(xiàn)場，才能真正理解這個行業(yè)，企業(yè)才能成長。”武鋼在和記者聊天時深有感觸地說。

　　此后，在公司第二任總經(jīng)理于午銘的主導(dǎo)下，新疆風能公司從做風電場開發(fā)轉(zhuǎn)向了風力發(fā)電制造，并制定了風電場投資、風力發(fā)電制造和服務(wù)三位一體的長期發(fā)展戰(zhàn)略，這也為如今金風科技的成長、發(fā)展奠定了堅實的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

　　1995年，調(diào)任新疆風能公司常務(wù)副總經(jīng)理后，擺在武鋼面前的是一條越發(fā)困難的道路。據(jù)武鋼介紹，當時國內(nèi)正處于風電行業(yè)發(fā)展的初期階段，大部分風機制造均依靠進口，單位千瓦設(shè)備造價達9000元以上，而工程造價更是在每千瓦1萬元以上，“為此，公司頻繁地走出去進行國際交流，虛心地向‘洋人’學習。當時我們大家都憋著一股勁兒，就是想讓風機國產(chǎn)化，讓自己的風機在自己的土地上轉(zhuǎn)起來。”

　　或許，上天總是垂青執(zhí)著的人。在武鋼看來，其實企業(yè)同人一樣，并不是天生就具備核心競爭力，“核心能力能培養(yǎng)出核心競爭力，只要有韌勁、專注，就可以培養(yǎng)出核心競爭力。”近距離走進風電產(chǎn)業(yè)，讓武鋼看到了堅守的意義所在，“新疆這個地方一是有風，二是有一群執(zhí)著的人。其他的條件都不是很好。”但也就是憑借這兩個至關(guān)重要的因素，武鋼帶領(lǐng)他的團隊成就了金風科技的飛速發(fā)展。

　　1998年，為了探索科研項目產(chǎn)業(yè)化的有效機制，新疆金風科工貿(mào)有限責任公司成立，武鋼出任該公司總經(jīng)理。而后伴隨著公司項目研發(fā)和成果的產(chǎn)業(yè)化與市場化，新疆金風科技股份有限公司隨即誕生。2001年，武鋼成為了該公司的董事長，開啟了他和金風科技的另一個嶄新時代。

扛起中國的風電旗幟

　　在金風科技成長的道路上，武鋼一直強調(diào)機緣與運氣，“金風科技的成長有很深的國家、社會發(fā)展的背景，看待金風科技的成功一定要有客觀的歷史觀。我們進入到風機制造業(yè)之后，政府出臺了很多政策，拉動企業(yè)成長，我們趕上了好時機。”而運氣背后，卻是武鋼多年來在風能領(lǐng)域的歷練與金風科技不懈努力所帶來的必然。

　　2007年12月，金風科技在深圳證券交易所上市。公司從最初注冊資本300萬元發(fā)展至總資產(chǎn)110億元。“早在誕生初期，金風科技就有進入資本市場的打算，我們希望將研發(fā)、市場和資本有機地結(jié)合起來，促進金風科技的高速成長。”武鋼表示，2008年，上市后的金風科技成功收購德國VENSYS能源有限公司，增強了研發(fā)實力，具備了完全自主研發(fā)的設(shè)計能力，最終獲得了自主知識產(chǎn)權(quán)的直驅(qū)永磁技術(shù)。

　　時隔三年，2010年10月8日，金風科技又以每股17.98港元發(fā)行價登陸H股市場。借助資本市場的優(yōu)勢，目前金風科技的全球市值已經(jīng)超越世界最大風機制造商維斯塔斯，成為市值最大的獨立風電制造企業(yè)。

　　企業(yè)發(fā)展到一定高度，且一路順風。“過去十幾年，企業(yè)不是沒有遇到競爭和困難，但壓力并不太大，金風科技始終是一枝獨秀。實際上，我一直擔心的問題環(huán)保是公司的成長比較順利，沒有大的波動，員工缺少在逆境下生存的免疫力。”武鋼說。

　　武鋼的擔憂并非空穴來風。2006年《可再生能源法》等一系列激勵政策出臺后，國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)迅速被激活。在2004年之前，加上金風科技，我國僅有6家風電整機制造企業(yè)，但此后國內(nèi)幾乎所有制造領(lǐng)域的大型企業(yè)，包括航空、航天、輸配電、電站設(shè)備制造等都開始涉足風機研發(fā)。“這究竟是風電，還是瘋電？”一位業(yè)內(nèi)專家曾經(jīng)如此感慨。

　　在國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)快速膨脹的2008年，金風科技因新技術(shù)未完全成熟，被競爭對手超越。談及那個時期，武鋼的言語間表露出更多的是坦然：“2008年的市場滑坡，引發(fā)了內(nèi)部員工積極地思考，也堅定了企業(yè)苦練內(nèi)功的決心，向競爭對手去學習，注重競爭環(huán)境下公司細節(jié)的把握。目前公司上下狀態(tài)很好，都在思變，這種積極的狀況使人振奮。所以我們應(yīng)該感謝這樣一個競爭環(huán)境對金風的促進。”

　　驟停的高速增長，讓金風科技人有機會看清自己和同業(yè)者。“其實，從產(chǎn)業(yè)布局來看，競爭對手首先是同盟軍。政府不會為一個企業(yè)出臺政策，需要大家一起合作去獲得好的政策環(huán)境，所以一定要形成一個對社會有推動的產(chǎn)業(yè)同盟軍，才可能獲得政府的重視。”武鋼說，“金風科技需要做的就是扎扎實實的做好質(zhì)量，服務(wù)客戶。”

　　如今，在金風科技，最令武鋼引以為豪的還是被其稱為“企業(yè)靈魂”的自主創(chuàng)新能力。近年來，金風科技在擁有自主產(chǎn)權(quán)且在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的直驅(qū)永磁技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷推出發(fā)電效率更高、性能更加穩(wěn)定、對氣候適應(yīng)性更強及更具成本效益的風電機組。從過去750千瓦的小機型，發(fā)展到1.5兆瓦、2.5兆瓦、3兆瓦機組，科研的新成果不斷在推出，5兆瓦機組正在緊鑼密鼓的研發(fā)當中。

　　武鋼告訴記者，不僅是技術(shù)創(chuàng)新，目前金風科技還在下一步的發(fā)展中確定了“綜合實力領(lǐng)先”的目標，其中包括收入、利潤、品牌影響度、自主技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，等等。

　　在風機行業(yè)，根據(jù)有無零部件制造業(yè)務(wù)，可將風機制造商分為縱向一體化和專業(yè)化協(xié)作兩種模式，而專業(yè)化協(xié)作已經(jīng)成為中國風機制造商的主要生存模式，金風科技也不例外。在此方面，金風科技最與眾不同的是推行的“啞鈴型”商業(yè)模式，一端重視設(shè)計制造，一端重視市場和服務(wù)。而對于一些重要技術(shù)部件的制造，武鋼認為這不是問題的核心，“在全球化的時代，你完全可以找到更專業(yè)的廠家來協(xié)助你。”

　　不僅如此，前幾年金風科技還與烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)合創(chuàng)建了“中國風谷”，即把風機制造作為一個技術(shù)產(chǎn)業(yè)，同時拉動其他零部件制造，以及風電投資、設(shè)備咨詢服務(wù)，形成了一個風電產(chǎn)業(yè)鏈的集群。

　　“在新疆發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，首先要以解決生存為第一要務(wù)，金風科技前期通過專業(yè)化協(xié)作和技術(shù)引進，快速進入市場；之后大幅增強科技投入，進入聯(lián)合設(shè)計階段；再以市場拉動研發(fā)，過渡到自主開發(fā)。金風科技在科研創(chuàng)新上的持續(xù)投入解決了公司的發(fā)展問題，最終，我們獲得了自主知識產(chǎn)權(quán)，奠定了公司在全球的領(lǐng)先地位。”金風科技的發(fā)展脈絡(luò)在武鋼的講述中十分清晰。

鐘情“走出去”戰(zhàn)略

　　盡管已有20余年的發(fā)展歷程，但同很多發(fā)達國家相比，中國的風電產(chǎn)業(yè)仍是“幼兒”。過剩論、技術(shù)空心化、上網(wǎng)補貼等問題一直困擾著這一產(chǎn)業(yè)。

　　對此，武鋼曾在多個場合表示，風電不適合過快發(fā)展，應(yīng)該是長跑項目，“風電的投資回報期長達20~25年，在此期間風機設(shè)備的維護費用占到整個風電項目投資的30%~70%，這么長的時空取決于風機產(chǎn)品的質(zhì)量，如果制造商提供的產(chǎn)品質(zhì)量足夠可靠，那么維護費用就可以降低，從而給客戶創(chuàng)造價值，否則就可能給客戶帶來很多的麻煩。”武鋼說，這幾年金風科技一直在給員工灌輸這樣一個理念，不要太在意你自己在這個行業(yè)的排名，要多關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量是不是做到最好，關(guān)心客戶的滿意度。

　　在他看來，全球氣候變暖，以及未來的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，決定了世界對可再生能源的需求只會越來越大。從長遠角度來看，國內(nèi)風機制造產(chǎn)能并不過剩，“當前的問題是，國內(nèi)風機制造長期以來注重產(chǎn)業(yè)化，缺乏環(huán)?；A(chǔ)性研究，尤其是缺乏檢測、試驗、咨詢的‘軟實力’，因此造成了價格上不來，品質(zhì)上不去。”

　　“目前，發(fā)達國家的風電市場已經(jīng)很規(guī)范了，進入美國甚至是印度這樣的國家，都需要進行風機認證。中國風機進入國際市場，需要進一步優(yōu)化調(diào)整技術(shù)，要做的功課還有很多。”武鋼表示。

　　曾有業(yè)界人士如此評價武鋼和他所帶領(lǐng)的金風科技，“盡管在發(fā)展中也遇到了很多問題，但這個企業(yè)的成長還是反映了中國風電產(chǎn)業(yè)極具時代特色的發(fā)展與變遷，是國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)的一個閃亮的‘符號’。”

　　此前武鋼在接受記者采訪時透露，目前金風科技海外戰(zhàn)略正在穩(wěn)步推進，“國內(nèi)風機制造業(yè)與國際同行相比，在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新能力方面還有很大距離，未來公司要做一些服務(wù)性產(chǎn)品，不光包括售后服務(wù)，還包括把經(jīng)驗型的內(nèi)容集合成軟件系統(tǒng)進行銷售。”

　　根據(jù)中國企業(yè)“走出去”的規(guī)律，“走出去”往往需要3~5年時間。國內(nèi)風機制造企業(yè)如果從2010年開始走出去，那么真正在國際上站住腳，至少要到2015年。武鋼說，對于金風科技而言，已經(jīng)到了認真考慮的時候了。

　　“下一步公司將不斷優(yōu)化設(shè)備性能，致力于打造電網(wǎng)友好型風電系統(tǒng)。”武鋼認為，風電場控制應(yīng)該是一個柔性系統(tǒng)，需要設(shè)計一套系統(tǒng)，讓風電場積極適應(yīng)電網(wǎng)的各種變化，形成電網(wǎng)與風機共存體系，“我國風力發(fā)電有廣闊的發(fā)展前景，在風能的利用方面應(yīng)鼓勵多元化。例如，利用風電做海水淡化等其他用途，風力發(fā)電并網(wǎng)只是其中形式之一。”

　　如今的武鋼，仍在尋找著中國風電制造產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)解。風起時，伴隨著他那“最大化”的風電王國夢想……