鐘發(fā)平

　　1、創(chuàng)業(yè)歷程

　　鐘發(fā)平早年就讀于中南大學(xué)，1991年獲武漢大學(xué)理學(xué)博士學(xué)位以后，在中國(guó)科學(xué)院儲(chǔ)能材料博士后工作站工作，1993年開始任清華大學(xué)現(xiàn)代物理學(xué)副教授。

　　20世紀(jì)90年代，隨著移動(dòng)通信的迅猛發(fā)展，與之配套的二次可充電電池的研究成為各國(guó)研發(fā)的重點(diǎn)。當(dāng)時(shí)在清華大學(xué)執(zhí)教的鐘發(fā)平博士被借調(diào)到原國(guó)家科委國(guó)家儲(chǔ)能材料工程中心暨鎳氫電池中試基地，挑

　　起了總工程師的重?fù)?dān)，負(fù)責(zé)國(guó)家“九五”和“863”重大科技攻關(guān)項(xiàng)目——鎳氫電池生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)及成果轉(zhuǎn)化。

　　1996年在廣州的一次談判失敗，讓十幾年來(lái)悶頭搞科研的鐘發(fā)平，萌生了自己創(chuàng)辦企業(yè)，解決連續(xù)化帶狀泡沫鎳問(wèn)題的念頭。

　　當(dāng)時(shí)，連續(xù)化帶狀泡沫鎳只有美國(guó)、日本、法國(guó)的4個(gè)廠家能生產(chǎn)，而全球年需求量的缺口有400萬(wàn)平方米。依仗著“皇帝女兒不愁嫁”的外商們因此漫天要價(jià)，這個(gè)情況讓鐘發(fā)平有了要為中國(guó)人爭(zhēng)口氣的責(zé)任感和使命感。

　　根據(jù)國(guó)家科技部門的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的科技成果轉(zhuǎn)化率不及美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的1/5，這個(gè)數(shù)字讓鐘發(fā)平更加堅(jiān)定了下海創(chuàng)業(yè)的決心。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)研究開發(fā)出連續(xù)化帶狀泡沫鎳生產(chǎn)技術(shù)并取得了專利，他不忍心讓自己苦心研究的成果也束之高閣。

　　從科學(xué)家到企業(yè)家，這條路充滿風(fēng)險(xiǎn)。但看準(zhǔn)了的事情就會(huì)堅(jiān)持干下去的鐘發(fā)平，于1997年舉家回到湖南老家，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。“這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，一旦宣戰(zhàn)，必須打贏，我一定要在先進(jìn)電池領(lǐng)域里插上一面中國(guó)的旗幟。”在公司成立儀式上，鐘發(fā)平激動(dòng)地說(shuō)。

　　企業(yè)第一次中試過(guò)程在鐘發(fā)平租來(lái)的一個(gè)破舊食堂里開工了。1998年3月，為解決一個(gè)技術(shù)難題，鐘發(fā)平和他的同事們夜以繼日連續(xù)攻關(guān)10多天，終因身體虛脫，昏迷在中試現(xiàn)場(chǎng)。但他在醫(yī)院僅住了兩天，就不顧醫(yī)生的勸阻從醫(yī)院跑了出來(lái)，一頭鉆進(jìn)了中試現(xiàn)場(chǎng)。

　　天道酬勤。一位曾經(jīng)親自開車送昏迷的鐘發(fā)平去醫(yī)院的投資商被他的拼搏精神震撼了，向他投來(lái)信任的眼光并告訴他：“我公司決定投資兩億元在你的腦袋上，放開手腳干吧。”一些在國(guó)外留學(xué)的技術(shù)精英也被他的人格力量所震撼，陸續(xù)來(lái)到他的公司與他攜手創(chuàng)業(yè)。鐘發(fā)平和他的同事們，先后攻克了二十多道難關(guān)，成功地生產(chǎn)出中國(guó)第一卷連續(xù)化帶狀泡沫鎳。

　　隨后，全國(guó)各大媒體相繼傳頌著鐘發(fā)平的捷報(bào)：公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)化帶狀泡沫鎳的規(guī)模生產(chǎn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)新能源領(lǐng)域空白，打破了西方國(guó)家在該領(lǐng)域?qū)ξ覈?guó)的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，成為繼美、日、法等國(guó)之后，全球第5家連續(xù)化帶狀泡沫鎳生產(chǎn)廠家。

　　當(dāng)時(shí)，由于公司剛剛成立，尚處于產(chǎn)品無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備不定型、工藝無(wú)章程、員工無(wú)培訓(xùn)的四無(wú)階段，所以鐘發(fā)平?jīng)Q定實(shí)行高起點(diǎn)的管理，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，全面推行SPC過(guò)程控制、ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和ISO14000國(guó)際環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證。

　　當(dāng)中試一結(jié)束，鐘發(fā)平馬上就將產(chǎn)品送到歐洲客戶手中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。有人認(rèn)為公司剛剛開始，應(yīng)該先開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，可是這一建議被鐘發(fā)平否定了。在他看來(lái)，目前全國(guó)該行業(yè)上規(guī)模的就自己這一家，沒(méi)有比較對(duì)象，只有敢為人先，矢志創(chuàng)新，把目標(biāo)定位于國(guó)際市場(chǎng)，與世界一流企業(yè)對(duì)話、交流，才能夠?qū)崿F(xiàn)同步甚至趕超。

　　1999年7月，科力遠(yuǎn)規(guī)模化生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品剛一面世，就打入了國(guó)際市場(chǎng)，而這正是得益于此前一個(gè)月拿到的ISO9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證證書。此時(shí)，國(guó)外幾大生產(chǎn)廠家聯(lián)合將價(jià)格下調(diào)28%。鐘發(fā)平和他的同事們?cè)缬袦?zhǔn)備，利用自身優(yōu)勢(shì)，豎起了應(yīng)戰(zhàn)牌，最終打了一場(chǎng)漂亮的“反圍剿”。最終國(guó)外企業(yè)只得甘拜下風(fēng)，美、法兩家企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉，其中一家跨國(guó)公司被科力遠(yuǎn)收購(gòu)。

　　經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展，鐘發(fā)平給全球1/3的鎳氫電池關(guān)鍵材料寫上了“中國(guó)制造”的字樣?？屏h(yuǎn)形成了年產(chǎn)連續(xù)化帶狀泡沫鎳500萬(wàn)平方米的規(guī)模產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，一躍成為世界上最大的連續(xù)化帶狀泡沫鎳生產(chǎn)基地。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，公司與國(guó)內(nèi)外100多家電池廠商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，并成為香港超霸、日本三洋、松下、法國(guó)阿爾卡特等國(guó)際知名公司的商業(yè)伙伴。

　　2003年9月，科力遠(yuǎn)（原力元新材）挺進(jìn)資本市場(chǎng)，股票在上交所成功上市。經(jīng)過(guò)5年的錘煉和發(fā)展，2008年4月，“力元新材”股票又定向增發(fā)成功。同年8月，隨著公司產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，長(zhǎng)沙力元更加專注于“連續(xù)化帶狀泡沫鎳”的專業(yè)生產(chǎn)，原公司更名為湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司，長(zhǎng)沙力元?jiǎng)t注冊(cè)為長(zhǎng)沙力元新材料有限責(zé)任公司。

　　科力遠(yuǎn)的成功，僅僅是鐘發(fā)平事業(yè)之路的一個(gè)新起點(diǎn)。他認(rèn)為，產(chǎn)品研發(fā)不能跟著外國(guó)人的屁股轉(zhuǎn)，草率地“克隆”別人的成果，那會(huì)永遠(yuǎn)落后于人，我們需要的是高起點(diǎn)、突破性的新成果，要勇于超越，做世界第一。

　　如今，在鐘發(fā)平“科技興國(guó)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”精神的召喚下，科力遠(yuǎn)很快就擁有了一批國(guó)內(nèi)一流的科技精英，公司員工中有高級(jí)職稱的技術(shù)人員100余人，6名海歸學(xué)者，30多名碩士、博士，公司還聘請(qǐng)了一名中科院院士、兩名工程院院士擔(dān)任高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)，筑起了新能源“中國(guó)制造”的起飛平臺(tái)。

　　在企業(yè)的運(yùn)作以及與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和交流過(guò)程中，鐘發(fā)平強(qiáng)烈地感到，中國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)如果要在國(guó)際市場(chǎng)中占有一定的份額，在國(guó)際大分工中占有一席之地，就必須在技術(shù)和產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，必須走產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化和高度集約化的路線。一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感促使鐘發(fā)平立志做大先進(jìn)電池材料及電池產(chǎn)業(yè)，打造先進(jìn)電池材料及電池行業(yè)的“航母”。

　　鐘發(fā)平認(rèn)為高科技企業(yè)永遠(yuǎn)要與時(shí)間賽跑。他計(jì)劃，依托長(zhǎng)株潭國(guó)家高技術(shù)綜合性產(chǎn)業(yè)基地和工程研發(fā)中心這一平臺(tái)，到2012年，通過(guò)證券、銀行、基金等渠道融資25億元，重點(diǎn)投資電動(dòng)車動(dòng)力電池，形成產(chǎn)值超過(guò)100億元、關(guān)鍵產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上的產(chǎn)業(yè)聚集規(guī)模，初步形成全國(guó)乃至全球先進(jìn)能源材料的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)基地。

　　2、研究成果

　　1997年，作為中國(guó)科學(xué)院最年輕的研究員之一的鐘發(fā)平懷著"科技興國(guó)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)"的理想回到家鄉(xiāng)，帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)刻苦攻關(guān)，自主成功研發(fā)連續(xù)化帶狀泡沫鎳（鎳氫電池的關(guān)鍵材料），填補(bǔ)了我國(guó)新能源材料領(lǐng)域的一項(xiàng)空白，打破了西方國(guó)家在該領(lǐng)域?qū)ξ覈?guó)的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷。

　　他主導(dǎo)創(chuàng)立的長(zhǎng)沙力元新材料股份有限公司經(jīng)過(guò)短短5年時(shí)間的發(fā)展，形成了年產(chǎn)值3億多元的生產(chǎn)規(guī)模，以26%的市場(chǎng)占有率成為世界上最大的連續(xù)化帶狀泡沫鎳生產(chǎn)基地之一，主導(dǎo)產(chǎn)品出口率達(dá)50%，年創(chuàng)匯能力達(dá)2000萬(wàn)美元以上。他孵化、主導(dǎo)創(chuàng)建了3家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，形成了從先進(jìn)的電池材料到高能電池、電動(dòng)工具為主線的產(chǎn)業(yè)鏈雛形。他在國(guó)內(nèi)外一級(jí)刊物上發(fā)表論文30余篇，獨(dú)立和合作獲得8項(xiàng)國(guó)家專利。