風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所收集的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行系統(tǒng)分析,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的過程。根據(jù)安永的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),全球年收入在百億歐元以上的公司中,79%至少每年進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一個(gè)至...[繼續(xù)閱讀]

    風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指組織立足于醫(yī)院自身風(fēng)險(xiǎn)損失承受能力,梳理現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管控措施,在衡量風(fēng)險(xiǎn)管控成本與效益基礎(chǔ)上,研究應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略的過程。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)一般分為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制四大類,如圖3-4所示。圖3-4　...[繼續(xù)閱讀]

    風(fēng)控辦公室應(yīng)以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件、重大決策、重要業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管控方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題并督促整改,從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的閉環(huán)。風(fēng)控辦公室可通...[繼續(xù)閱讀]

    2015年,安永開展了全球治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)調(diào)查,對(duì)1196位合作參與者展開調(diào)研。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,88%的受訪者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,77%的受訪者每年評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況(這一指標(biāo)在2013年僅為65%),并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。以上數(shù)...[繼續(xù)閱讀]

    本書所稱內(nèi)部控制流程,是指為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),有效防范各類風(fēng)險(xiǎn),由各部門和崗位共同實(shí)施的一系列工作程序與控制活動(dòng)。醫(yī)院在開展內(nèi)部控制流程建設(shè)過程中應(yīng)遵循以下原則:·全面性原則。內(nèi)部控制流程應(yīng)當(dāng)貫穿醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的決...[繼續(xù)閱讀]

    風(fēng)控辦公室應(yīng)基于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和運(yùn)行模式,厘清現(xiàn)有各專業(yè)、各層級(jí)之間的管理邏輯關(guān)系,搭建醫(yī)院覆蓋全業(yè)務(wù)流程的三級(jí)流程框架。一級(jí)流程是依據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和管理職能,將醫(yī)院運(yùn)營管理體系分解為有機(jī)關(guān)聯(lián)并相互作...[繼續(xù)閱讀]

    框架搭建完成后,風(fēng)控辦公室應(yīng)牽頭各部門開展流程梳理工作。醫(yī)院各業(yè)務(wù)部門是流程梳理責(zé)任部門,應(yīng)按照風(fēng)控委員會(huì)審定發(fā)布的內(nèi)控流程框架,對(duì)本部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,提煉各專業(yè)內(nèi)部控制流程。業(yè)務(wù)流程梳理應(yīng)注意以下幾...[繼續(xù)閱讀]

    風(fēng)控辦公室應(yīng)明確流程手冊的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和編制標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)管理要求設(shè)計(jì)具體流程手冊模板及編制要求。內(nèi)控流程手冊通常包括以下內(nèi)容:1.流程介紹流程介紹一般包括流程概述、部門職責(zé)、不相容職責(zé)、涉及的IT系統(tǒng)、涉及的制度等內(nèi)...[繼續(xù)閱讀]

    各業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照內(nèi)控流程手冊開展實(shí)際業(yè)務(wù)。如因客觀原因確實(shí)無法按照內(nèi)控流程手冊執(zhí)行,應(yīng)將流程差異報(bào)風(fēng)控辦公室批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。對(duì)允許階段性存在的流程差異,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)整完成。風(fēng)控辦公室應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部控制流程...[繼續(xù)閱讀]

    良好的控制環(huán)境能夠幫助組織更有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。公立醫(yī)院控制環(huán)境建設(shè)包括組織架構(gòu)及決策機(jī)制、人力資源政策、文化建設(shè)等方面。1.控制目標(biāo)控制環(huán)境建設(shè)中,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)至少關(guān)注下列目標(biāo):·建立健全組織架構(gòu),確保組織架構(gòu)科學(xué)合理...[繼續(xù)閱讀]