錢東奇

　　個(gè)人經(jīng)歷

　　1990年，開始接觸吸塵器行業(yè)，此后正式開始涉足于吸塵器的代工、貼牌、以及一系列的外國品牌的訂單式生產(chǎn)加工。

　　1998年創(chuàng)立科沃斯機(jī)器人科技（蘇州）有限公司（前身泰怡凱），并開始自主研發(fā)生產(chǎn)吸塵器類產(chǎn)品。其研發(fā)產(chǎn)品，順利通過ROHS標(biāo)準(zhǔn)，并在國內(nèi)外拿到多項(xiàng)設(shè)計(jì)專利。

　　2006年，在錢東奇的帶領(lǐng)下，正式轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國國內(nèi)市場，并高調(diào)主打自創(chuàng)品牌“科沃斯”。

　　2009年，全球第一臺會(huì)說話會(huì)跳舞的家庭掃地機(jī)器人誕生。錢東奇給它起了一個(gè)非常親切的名字“地寶”，并請明星徐靜蕾代言。主打智能、時(shí)尚、方便、實(shí)用。

　　2010年-2012年，空氣凈化器機(jī)器人“沁寶”、擦窗機(jī)器人“窗寶”以及機(jī)器人管家“親寶”先后問世，標(biāo)志著一個(gè)完整的家庭服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品線的形成。

　　2013年9月，錢東奇在南京主持“地寶9系“新品發(fā)布會(huì)，這是首款具有全局規(guī)劃，手機(jī)掌控的地面清潔機(jī)器人。

　　三次轉(zhuǎn)身

　　第一次轉(zhuǎn)身：從南下到下海

　　1984年錢東奇在南京大學(xué)讀研究生，學(xué)的是物理和哲學(xué)的交叉學(xué)科，但是錢東奇總覺得自己所學(xué)的離現(xiàn)實(shí)比較遠(yuǎn)。錢東奇到現(xiàn)在還記得當(dāng)時(shí)在圖書館里看過一篇文章，這篇文章中寫到日本和韓國的經(jīng)濟(jì)起飛是因?yàn)橛幸淮瞬粩嗟嘏Ω冻霾抛罱K成功，這篇文章讓他熱血沸騰，他問自己，我能否成為促使中國經(jīng)濟(jì)起飛的這一代人呢？研究生畢業(yè)以后，他來到汕頭大學(xué)做了老師，而這只不過是錢東奇南下的第一步。海南剛剛開發(fā)，他就辭去大學(xué)教師工作去了海南島。那時(shí)候到海南找工作的人還很少，他一個(gè)人闖到海南的行政專署，人家問他愿不愿意到公安局工作，他告訴人家更愿意到經(jīng)濟(jì)部門工作，結(jié)果被分配到外貿(mào)公司，開始了他下海經(jīng)商的第一步。中國的第一臺吸塵器，是由他經(jīng)手出口的。1990年，有一個(gè)法國的客人要從中國進(jìn)口吸塵器，他帶著客戶從南到北，全中國都找遍了，只有五個(gè)吸塵器廠家合適，他和他們簽了出口合作協(xié)議，從此一發(fā)不可收拾，吸塵器進(jìn)出口業(yè)務(wù)越做越大。

　　第二次轉(zhuǎn)身：從外貿(mào)到實(shí)體

　　當(dāng)自己的外貿(mào)業(yè)務(wù)做得如火如荼的時(shí)候，錢東奇心里面一直有這樣的念頭，與其幫別人賣產(chǎn)品，不如自己來生產(chǎn)，于是他開始做實(shí)體。當(dāng)時(shí)他對做企業(yè)其實(shí)是一竅不通，但是就憑著一股沖勁，走上了這條不歸路，拿出了做貿(mào)易積累的一些資金，與別人合作做一個(gè)工廠，一直做到了現(xiàn)在?；貞涍@段歷程，錢東奇印象最深的一件事是在飛機(jī)上看到錄相介紹一個(gè)吸塵器工廠的生產(chǎn)情況，一個(gè)英格蘭的品牌，也是全世界最大的一個(gè)吸塵器品牌，叫HOOVER?？吹臅r(shí)候，他就在想，這樣的一個(gè)產(chǎn)品，如果能夠拿到我們工廠來生產(chǎn)該多好。非常巧的是，這家工廠的老板到中國找生產(chǎn)廠商，找到了他的工廠，見面后，他拿的產(chǎn)品，恰恰就是錢東奇在飛機(jī)紀(jì)錄片中見到的產(chǎn)品。談判最后的結(jié)果是英國廠商將所有產(chǎn)品全部拿到了他的工廠來生產(chǎn)，英國的工廠關(guān)掉了。

　　外銷的時(shí)候錢東奇最大的一個(gè)愿望就是把全世界最著名的品牌都做下來，做它們的代工，最后他做到了。幾乎世界上所有著名吸塵器品牌都在他的工廠里生產(chǎn)。錢東奇常講代工的過程，其實(shí)也是企業(yè)試驗(yàn)和學(xué)習(xí)過程，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，企業(yè)就覺得它還有許多東西可以釋放出來，體現(xiàn)它更大價(jià)值。

　　第三次轉(zhuǎn)身：從OEM到自創(chuàng)品牌

　　如果說一個(gè)企業(yè)僅僅是靠加工生產(chǎn)，你為消費(fèi)者提供價(jià)值，只能在價(jià)格上做到最便宜；如果你能通過研發(fā)，通過對消費(fèi)者需求的理解，找到適合他的產(chǎn)品，那么這時(shí)候你的價(jià)值才會(huì)更大地體現(xiàn)出來。

　　從2000年就開始籌備研發(fā)機(jī)構(gòu)，投入了研發(fā)力量，開始把研發(fā)工作作為企業(yè)最重要的工作，僅吸塵器領(lǐng)域在國內(nèi)外已獲得了130多項(xiàng)專利，全部通過歐盟最嚴(yán)格的RoHS限制標(biāo)準(zhǔn)。金融危機(jī)對外銷企業(yè)的影響這么大，但科沃斯受到的影響相對要小一點(diǎn)，這其中一個(gè)主要原因就是客戶一直認(rèn)為他們的創(chuàng)新能力是最好的，這點(diǎn)是整個(gè)行業(yè)都認(rèn)可的。

　　錢東奇認(rèn)為，全世界的經(jīng)濟(jì)格局都發(fā)生了很大變化，中國是世界經(jīng)濟(jì)的中心，而未來應(yīng)該是世界消費(fèi)的中心。作為中國的一個(gè)企業(yè)，當(dāng)然要在中國的發(fā)展當(dāng)中爭得先機(jī)。在中國發(fā)展，要直接面對中國的消費(fèi)者，這就要有自己的品牌。2006年，錢東奇推出自主研發(fā)的品牌“科沃斯”，開發(fā)研制出家庭服務(wù)機(jī)器人，從此科沃斯擁有了自己的品牌及核心技術(shù)。

　　錢東奇一直認(rèn)為做產(chǎn)品一定要有創(chuàng)新，讓中國老百姓享受到比外國人更高品質(zhì)的東西，這樣你的品牌才能體現(xiàn)價(jià)值，才能為中國消費(fèi)者所接受。只有實(shí)實(shí)在在地去創(chuàng)造價(jià)值，而且這種價(jià)值被消費(fèi)者、被社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)，它的存在才會(huì)是持久的，這就是品牌。

　　自2009年開始，每年一款新品的面世，向世界證明了科沃斯技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力。目前，科沃斯已形成了一條集地寶、沁寶、窗寶、親寶為主打產(chǎn)品的完整的家庭服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品線，在國內(nèi)建立了八個(gè)銷售大區(qū)，擁有近600家門店，構(gòu)建了覆蓋全國主要大、中型城市的經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在中國擁有64%的市場份額。

　　在穩(wěn)固傳統(tǒng)國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，錢東奇率領(lǐng)科沃斯大力開拓國際市場，先后在德國和美國建立了銷售分公司，為進(jìn)一步拓展海外市場、成為國際一流品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。截止到2014年，“科沃斯”產(chǎn)品已經(jīng)先后銷往歐、美四十多個(gè)國家并受到消費(fèi)者的好評。