華為

簡介

　　華為是全球領先的電信解決方案供應商。華為技術有限公司的業(yè)務涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。華為的經營領域目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

　　2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長 19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為已經成功躋身全球第二大設備商。
 

華為技術有限公司總裁任正非

發(fā)展簡史

　　1988 創(chuàng)立于中國深圳。

　　1989 自主開發(fā)PBX。

　　1994 推出C&C08 數(shù)字程控交換機。

　　1995 成立知識產權部。成立北京研發(fā)中心，并于2003年通過了CMM4級認證。

　　1996 推出綜合業(yè)務接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡SDH設備。

　　與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網(wǎng)絡解決方案。

　　成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過了CMM5級認證。

　　1997 推出GSM設備。

　　與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯(lián)合研發(fā)實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實驗室。

　　從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業(yè)的最新動態(tài)。

　　1998 產品數(shù)字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。

　　成立南京研發(fā)中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。

　　1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網(wǎng)的主要供應商，該網(wǎng)絡是當時世界上最大和最先進的智能網(wǎng)絡。

　　成立班加羅爾研發(fā)中心，并于2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。

　　2000 合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。

　　在美國硅谷和達拉斯設立研發(fā)中心。

　　2001 10 Gbps SDH系統(tǒng)開始在德國的柏林進行商用。

　　根據(jù)RHK的統(tǒng)計，華為的光纖系列產品穩(wěn)居亞太地區(qū)市場份額的第1名。

　　將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。

　　成為國際電信聯(lián)盟的成員。

　　2002 盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為的國際銷售額還是增長了68％，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。

　　華為通過了UL的TL9000質量管理系統(tǒng)認證。

　　為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。

　　2003 Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，并承認華為沒有侵權行為。

　　在世界各地部署了1億個C&C08端口，創(chuàng)造了行業(yè)記錄。

　　與3Com成立合資企業(yè)，生產企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡設備。

　　通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證。

　　在12月為阿聯(lián)酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網(wǎng)絡的運營商。

　　2004 與西門子成立合資企業(yè)，針對中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動通信技術。

　　華為贏得中國電信的國家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同。此項目的目標是優(yōu)化中國電信在廣東省的163個骨干網(wǎng)絡。根據(jù)合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨干網(wǎng)的兩個超級節(jié)點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰(zhàn)略伙伴的地位。

　　獲得由Frost & Sullivan頒發(fā)的“亞太區(qū)2004年度最有前途企業(yè)”和“亞太區(qū)2004年度寬帶設備供應商”兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產業(yè)市場的信息和情報。

　　獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用于實施公司的全球發(fā)展規(guī)劃。

　　華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網(wǎng)絡設備的合同。

　　2005 與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數(shù)據(jù)通信產品 ，而華為將在其無線網(wǎng)絡項目中轉銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網(wǎng)絡服務。

　　贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網(wǎng)絡，價值1.87億美元。

　　為海嘯受災國提供了500萬美元現(xiàn)金和設備的捐贈。

　　成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數(shù)據(jù)、語音（包括IP語音業(yè)務）、視頻廣播和商業(yè)服務的DSL接入設備。

　　成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網(wǎng)絡供應商，為BT21CN網(wǎng)絡提供多業(yè)務網(wǎng)絡接入（MSAN）部件和傳輸設備。

　　獲得了在中國生產和銷售手機的許可。

　　2006 華為推出了新企業(yè)標識。新標識體現(xiàn)了華為聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧的核心價值觀。

　　在06年香港ITU展上，華為推出了基于All IP網(wǎng)絡的FMC解決方案。

　　華為移動軟交換用戶數(shù)突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。

　　沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網(wǎng)絡。

　　摩托羅拉和華為UMTS聯(lián)合研發(fā)中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。

　　eMobile選擇華為為其部署日本第一個基于IP的HSDPA無線接入網(wǎng)絡。

　　華為與3COM完成針對H3C的競購。

　　美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網(wǎng)絡，該CDMA 3G網(wǎng)絡將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區(qū)。

　　2007 與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產品與解決方案。

　　與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡解決方案。

　　在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴。

　　被沃達豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎”，是唯一獲此獎項的電信網(wǎng)絡解決方案供應商。

　　2008 被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。

　　首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網(wǎng)絡。

　　移動寬帶產品全球累計發(fā)貨量超過2000萬部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場份額位列全球第一。

　　全年共遞交1737件PCT專利申請，據(jù)世界知識產權組織統(tǒng)計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數(shù)占全球10%以上。

　　汶川地震發(fā)生后，華為公司及員工向災區(qū)捐款現(xiàn)金2630萬元和價值5800萬元的應急通信設備?！?/p>

　　在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2008年度中國企業(yè)500強排名中名列第44位。

　　2009 華為實現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30%；實際銷售收入215億美元，同比增長17.5%。

　　1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網(wǎng)絡合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬帶，這也是全世界首個商用的LTE網(wǎng)絡。
 

業(yè)務領域

　　華為技術（“華為”）是全球領先的電信解決方案供應商，專注于與運營商建立長期合作伙伴關系。我們擁有熱誠的員工和強大的研發(fā)能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業(yè)成功。

　　華為產品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。

　　目前，華為 產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

經營業(yè)績

　　　華為實施全球化經營的戰(zhàn)略。產品與解決方案已經應用于全球100多個國家和地區(qū)，服務全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。2009年華為實現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30%，其中超過2/3的銷售額來自國際市場。華為業(yè)績增長全年收入215億美元，增長17.5%，市場占有率接近20%。

　　根據(jù)市場研究公司Dell''''''''Oro的報告顯示，華為超越阿爾卡特－朗訊和諾基亞—西門子，成為全球第二大通信設備商，09年贏得全世界首個商用的LTE網(wǎng)絡——挪威4G移動網(wǎng)絡合約更是震驚業(yè)界。

　　由美國權威商業(yè)媒體Fast　Company日前評出了2010年最具創(chuàng)新力公司，華為緊隨Facebook，Amazon(亞馬遜)，蘋果和google(谷歌)之后位列第五?！?/p>

　　2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，華為憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌”大獎，為中國品牌群體性的崛起奏響華彩樂章。

　　2008年，公司繼續(xù)保持了穩(wěn)健的、健康的增長，全球銷售額達到233億美元，同比增長46%，國際市場收入所占比例超過75%。華為公布的銷售收入一般是指合同銷售額，而實際銷售額，按照華為往年的平均水平，大概為合同銷售額的72%～75%。因此，華為2008年的實際銷售收入應約為170億美元

　　2008年7月9日消息，華為日前發(fā)布了其2007年年度財報，結果顯示，2007年華為共收入125.6億美元，與2006年相比增長了48個百分點。2007年華為位列全球第五大電信設備經銷商。

　　據(jù)國外媒體報道，憑借125.6億美元的收入，2007年華為超過北電一舉成為全球第五大電信設備經銷商。

　　2007年華為獲凈利6.74億美元，與2006年時的5.12億美元相比增長了32%。

　　截至去年年底時，華為在全球范圍內總計擁有35000名研發(fā)人員，約占其全球雇員總數(shù)的43%。

　　自創(chuàng)業(yè)伊始至去年12月底，華為先后已遞交了26880份專利申請書。

　　在去年所獲總值160億美元的合同訂單中，有72%的訂單均來自國際市場。華為表示，2007年華為在如歐洲、美國及日本等發(fā)達國家獲得的訂單同比增長了150%

　　2006年銷售收入達656億元人民幣，2007年銷售收入超過160億美元。華為與眾多世界領先的運營商建立了伙伴關系。截至2006年，全球50強運營商中，包括Telefonica、法國電信（FT/Orange）、沃達豐、中國移動、英國電信（BT）、中國電信、中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通等在內的31家選擇了華為作為合作伙伴。
　　在發(fā)達地區(qū)市場，華為產品與解決方案廣泛應用于英國、法國、德國、西班牙和荷蘭等歐洲國家，并在日本和美國市場相繼取得新的規(guī)模突破。

　　作為全球新興市場的TOP3設備供應商，華為在新興市場的份額穩(wěn)步提升。

　　作為全球移動網(wǎng)絡建設的主要供應商之一，移動產品在公司的產品銷售組合中，仍然占有首要比重。2006年，華為簽署了28個WCDMA/HSPA商用合同，GSM網(wǎng)絡銷售復合增長連續(xù)三年超過74.1%，06年全球市場份額21%。

　　固定網(wǎng)絡、IP網(wǎng)絡和電信增值業(yè)務等產品領域均表現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，市場份額穩(wěn)步提升。
 

全球運營

　　華為實施全球化經營的戰(zhàn)略。我們的產品與解決方案已經應用于全球100多個國家和地區(qū)。國際市場已成為華為銷售的主要來源。

　　經過10多年的努力拓展，華為已經初步成長為一個全球化公司。目前，我們在海外設立了22個地區(qū)部，100多個分支機構，這使我們可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應。

　　華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了17個研究所，每個研發(fā)中心的研究側重點及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發(fā)，使我們的產品一上市，技術就與全球同步。

　　華為還在全球設立了36個培訓中心，為當?shù)嘏囵B(yǎng)技術人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內的本地化經營，不僅加深了我們對當?shù)厥袌龅牧私猓矠樗趪液偷貐^(qū)的社會經濟發(fā)展作出了貢獻。
 

研究開發(fā)

　　華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進行創(chuàng)新的能力，長期堅持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預研，對新技術、新領域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。

　　華為主動應對未來網(wǎng)絡融合和業(yè)務轉型的趨勢，從業(yè)務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構筑面向未來網(wǎng)絡融合的獨特優(yōu)勢。

　　華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州、成都和武漢等地設立了研發(fā)機構，通過跨文化團隊合作，實施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所等通過CMM5級國際認證，表明華為的軟件過程管理與質量控制已達到業(yè)界先進水平。
 

標準與專利

　　華為持之以恒對標準和專利進行投入，為行業(yè)積極做出貢獻。

　　截至2009年12月底，華為加入123個標準組織，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、OMA和IEEE等，并在這些標準組織中擔任148個職位。 華為積極參與國際標準制定，截至目前，華為向標準組織共提交文稿18,000多篇。

　　87000名員工中的43%從事研發(fā)工作，截至2009年12月底，華為累計申請專利42,543件。

　　華為持之以恒對標準和專利進行投入，掌握未來技術的制高點。在3GPP 基礎專利中，華為占7%，居全球第五。

　　2008年2月21日，據(jù)世界知識產權組織（WIPO）報道，華為2007年PCT國際專利申請數(shù)達到1365件，位居世界第4，較前一年上升9位。 前三名的企業(yè)分別是松下、飛利浦和西門子。

　　據(jù)世界知識產權組織（WIPO）報道，2008年PCT(Patent Cooperation Treaty，專利合作條約)的國際專利申請數(shù)中國公司首次占據(jù)榜首：華為去年共遞交了1737件申請，從上一年的第四位躍升為全球遞交申請最多的公司。

　　華為入選中國世界紀錄協(xié)會2009年世界申請專利最多的公司，華為還創(chuàng)造和打破了中國世界紀錄協(xié)會多項世界之最、中國之最。
 

數(shù)據(jù)通信認證

　　概述

　　依托于華為雄厚的技術實力和華為大學專業(yè)的培訓體系，華為數(shù)據(jù)通信認證集合了不同客戶對數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡不同層次的需求，為客戶提供實戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡技術認證。

　　華為數(shù)據(jù)通信認證提供從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專家的三級通用認證體系。HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，華為認證數(shù)據(jù)通信工程師）、HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，華為認證數(shù)據(jù)通信資深工程師）、HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，華為認證數(shù)據(jù)通信專家）　

　　HCDA華為認證數(shù)據(jù)通信工程師

　　HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，華為認證數(shù)據(jù)通信工程師）提供網(wǎng)絡技能初級認證，主要面向IP網(wǎng)絡維護工程師、轉崗工程師、新入職工程師以及其他希望學習IP網(wǎng)絡知識的人士。

　　HCDP華為認證數(shù)據(jù)通信資深工程師

　　HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，華為認證數(shù)據(jù)通信資深工程師）提供網(wǎng)絡技能中級認證，主要面向IP網(wǎng)絡調測工程師、IP網(wǎng)絡運維工程師、IP網(wǎng)絡設計工程師以及希望系統(tǒng)深入地掌握路由交換接入以及IP承載網(wǎng)技術的人士。HCDP包括BCRN（Building Carrier Routing Network，構建電信級路由網(wǎng)絡）、BCAN（Building Carrier Access Network構建電信級接入網(wǎng)絡）、BITN（Building IP Telecom Network，構建IP電信網(wǎng)絡）三個部分。

　　HCDE華為認證數(shù)據(jù)通信專家

　　HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，華為認證數(shù)據(jù)通信專家）提供網(wǎng)絡技能高級認證，旨在培養(yǎng)能夠熟練使用各種IP網(wǎng)絡技術和華為產品規(guī)劃、構建、維護、診斷、優(yōu)化大型IP網(wǎng)絡的網(wǎng)絡專家。
 

企業(yè)文化

　　華為不僅在企業(yè)經營領域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強有力的企業(yè)文化。因為華為人深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。

　　在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實際上，在全球化運營的發(fā)展時期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價值觀，如下所述：

　　成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

　　艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。

　　自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。

　　開放進?。悍e極進取，勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。

　　至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。

　　團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
 

管理體系
 

　　同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產品開發(fā)（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。

　　流程重整

　　華為以市場管理、集成產品開發(fā)（IPD）、集成供應鏈（ISC）和客戶關系管理（CRM）為主干流程，輔以財務、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業(yè)務流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設了支撐這種運作的完整IT架構。

　　組織變革

　　從產品線變革開始，以公司經營管理團隊及戰(zhàn)略與客戶常務委員會作為實現(xiàn)市場驅動的龍頭組織，強化 Marketing體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務規(guī)劃的決策支撐能力。同時，華為通過投資評審委員會（IRB）、營銷管理團隊、產品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅動華為整體的戰(zhàn)略及其實施。

　　質量控制和生產工藝

　　華為聘請德國FhG幫助進行生產工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產周期，提高了生產效率和生產質量。

　　財務管理

　　建立了與公司業(yè)務基本適應的財經服務與監(jiān)控體系,實施統(tǒng)一了財務管理制度、流程、編碼，實施統(tǒng)一監(jiān)控,開始實現(xiàn)公司全球化的財務監(jiān)控和管理。

　　供應鏈

　　華為持續(xù)建設柔性的供應鏈能力，贏得快速、高質量、低成本供貨保障的比較競爭優(yōu)勢。華為建設了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求并認真推行集成供應鏈（ISC）變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實。華為實施了質量工程技術，供應鏈能力和客戶服務水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應商的合作伙伴關系，加強采購績效管理和推行基于業(yè)界最佳實踐TQRDCE的供應商認證流程。

　　合作

　　與客戶和供應商建立更穩(wěn)固的合作關系，加強與國際、中國主流運營商的戰(zhàn)略合作，改善與主要供應商的合作關系，提高供應鏈的響應速度和服務優(yōu)勢。另一方面擴大與友商的多層次合作，共同構建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發(fā)展模式，實現(xiàn)分工合作、優(yōu)勢互補，更好地為全球客戶創(chuàng)造價值。

　　在過去的幾年中，啟動了與友商在技術、產品和市場等方面多領域多層面的合作，以互相依存，共同抗御風險。與西門子成立了合資公司，專注于TD －SCDMA的研發(fā)、生產、銷售和服務，共同推動TD－SCDMA的進一步發(fā)展。與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯(lián)合研發(fā)中心，旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案 （HSPA）。

　　在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進了集成產品開發(fā)（IPD）、集成供應鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。

　　而在技術方面，與世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）進行合作和建立聯(lián)合實驗室。
 

品牌標志

　　　華為新的企業(yè)標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡轉型并不斷推出有競爭力的業(yè)務；華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。

　　華為新的企業(yè)標識是公司核心理念的延伸：

　　* 聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念；

　　* 創(chuàng)新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)；

　　* 穩(wěn)?。盒聵俗R飽滿大方，表達了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；

　　* 和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長。

愿景使命

　　　
　　愿景：豐富人們的溝通和生活。

　　使命：聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

　　戰(zhàn)略：以客戶為中心。

　　* 為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
　　* 質量好、服務好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。
　　* 持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質交付。
　　* 與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

社會責任

　　　華為面向全球提供創(chuàng)新的通信解決方案，幫助不同地區(qū)的人們更便于接入信息社會，積極履行企業(yè)公民職責(CR)，長期致力于社會經濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

　　2008年，華為在全球開展了系列企業(yè)責任主題活動。2008年華為企業(yè)責任報告系統(tǒng)地介紹了這些活動，包括在消除數(shù)字鴻溝、綠色環(huán)保、回饋社會等領域的最新進展，以及在商業(yè)道德規(guī)范、員工、供應鏈等領域的情況。