當升科技

　　1、發(fā)展規(guī)劃

　　當升公司自2009年開始制定公司的未來九年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，當時制定的規(guī)劃名為《2018年戰(zhàn)略規(guī)劃》，計劃以三年為單位對規(guī)劃進行滾動管理。在2009年底，因忙于上市，時間倉促，未能最后完善該規(guī)劃。在公司上市之后，該戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的可行性進一步提高，于是，公司在2010年4季度投入了相當?shù)木Α?018年戰(zhàn)略規(guī)劃》做了進一步完善，并于2010年底提交到公司董事會下設的戰(zhàn)略委員會進行了進一步的審核后，進行了進一步的優(yōu)化。期間還專門請LG化學前CEO柳哲豪先生做了咨詢指導。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的制定遵循了當升公司規(guī)劃制定的一般流程：對公司的歷史進行回顧、對內部現(xiàn)狀的進行深入分析；對企業(yè)所處的市場環(huán)境和經(jīng)營大環(huán)境進行分析，以確定企業(yè)的市場定位；根據(jù)現(xiàn)有客戶和潛在客戶、現(xiàn)有產(chǎn)品和在開發(fā)新產(chǎn)品以及未來擬開發(fā)的新產(chǎn)品判斷，結合宏觀市場發(fā)展趨勢、企業(yè)競爭態(tài)勢，判斷公司未來業(yè)務方向和業(yè)績預期，從而確定公司在主業(yè)上的發(fā)展目標以及相應的競爭策略。

　　除了研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營擴張，公司同時展開購并活動，首先圍繞公司的主產(chǎn)品：鋰電正極材料開展必要的橫向購并，其次是圍繞主產(chǎn)品，進行上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，再其次，是在本行業(yè)，開展其他鋰電池材料（諸如負極材料、電解液和隔膜等）企業(yè)的購并。在公司管理模式成熟，集團管理架構初步完成之后，再向其他新材料領域進發(fā)。

　　當升科技自2001年進入鋰電正極材料行業(yè)以來，一直保持了良好的發(fā)展勢頭，迅速成長為國內鋰電正極材料行業(yè)的龍頭企業(yè)，是國內率先實現(xiàn)產(chǎn)品出口的鋰電正極材料供應商。近5年來，當升科技的年銷量復合增長率高達68%，凈利潤復合增長率高達85%，成為行業(yè)內成長性最高的企業(yè)。當升科技在國際前6大鋰電巨頭中擁有5家客戶，也是全球唯一同時向中、日、韓高端鋰電客戶提供高品質鋰電正極材料的供應商。

　　2、核心競爭優(yōu)勢

　　1、自主研發(fā)能力

　　2、持續(xù)的管理制度創(chuàng)新能力

　　3、先進的質量控制系統(tǒng)及持續(xù)改進能力

　　4、品牌優(yōu)勢與渠道優(yōu)勢

　　5、新運營模式優(yōu)勢

　　6、優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理能力