上海良信電器股份有限公司

　　簡介

　　公司致力于通過穩(wěn)健、高效的發(fā)展模式，活力、包容的企業(yè)文化，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)角色，成為最受客戶滿意、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)

　　良信電器

　　。憑借良信在產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)以及企業(yè)發(fā)展上的表現(xiàn)，公司被評為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”稱號，07年被評為上海“名牌產(chǎn)品”

　　2文化

　　定位

　　產(chǎn)品定位：與世界先進技術(shù)同步，追求最優(yōu)性價比

　　2014Baidu-Data?NavInfo&CenNavi&道道通

　　市場定位：以高性價比的產(chǎn)品，切入高端市場

　　經(jīng)營理念

　　專注創(chuàng)新

　　核心價值觀

　　誠信關(guān)愛責(zé)任進取

　　我們的愿景

　　成為中國低壓電器行業(yè)的領(lǐng)軍者

　　管理層價值觀

　　廉潔自律；為人師表；正直公正；大膽管理

　　承擔(dān)責(zé)任；自我批評；坦誠互信；學(xué)習(xí)進取

　　人才理念

　　選拔優(yōu)秀人才，關(guān)愛我們?nèi)瞬?，造就?yōu)秀人才!

　　沒有員工的滿意就沒有客戶的滿意!

　　給員工一對會飛的翅膀；給員工一個賽馬的平臺！

　　3技術(shù)

　　“良品立信,開創(chuàng)未來”。良信立志于打破國內(nèi)高端產(chǎn)品、高端市場被國外品牌一味壟斷的局面，以有效利用資源，追求高效運作為戰(zhàn)略定位；以與世界先進技術(shù)同步，追求最優(yōu)性價比為產(chǎn)品定位；以標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、專業(yè)化為管理定位。自2001年公司建立質(zhì)量管理體系并通過BSI審核、取得ISO9001證書起，到目前為止，良信的全部產(chǎn)品都已獲得3C證書、CE認(rèn)證、UL認(rèn)證、TUV認(rèn)證。2004年4月，良信的小型斷路器還接受了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局的全國范圍質(zhì)量抽查，成為最后入選的三家中唯一的國產(chǎn)品牌產(chǎn)品。良信以客戶的需求和滿意為企業(yè)一切行為的訴求點，用產(chǎn)品質(zhì)量說話，并無限追求服務(wù)的盡善盡美，建立了覆蓋全國25個地區(qū)的客服辦事處，第一時間聆聽客戶的反饋，第一時間實現(xiàn)服務(wù)到位。目前，公司產(chǎn)品在電力、通信、建筑、冶金、石化等行業(yè)中到了廣泛應(yīng)用，成為華為技術(shù)、唐山松下、三菱電梯、西安高壓、中興通訊等眾多中國知名企業(yè)的合作伙伴，同時也被美國GE、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源等諸多國際百強企業(yè)認(rèn)可，成為其全球供應(yīng)商。2007年12月，良信公司連續(xù)第三年被艾默生網(wǎng)絡(luò)能源授予“中國區(qū)優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。目前，良信電器確定了以開拓中國的房地產(chǎn)行業(yè)為業(yè)務(wù)核心，致力于支持中國房地產(chǎn)事業(yè)，為所有熱愛生活、勇于超越的業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　能力越大，責(zé)任越大。公司不僅加強自身的發(fā)展和進取，還努力樹立中國優(yōu)秀企業(yè)公民的社會角色。對于企業(yè)而言，最基本的社會責(zé)任就是把企業(yè)持續(xù)經(jīng)營好。面向未來，良信將永遠追求首先做最好的自己，在堅守經(jīng)營底線的同時，對自己提出更高的責(zé)任要求。公司全面實施ISO14000環(huán)保體系管理，成為行業(yè)內(nèi)最先達到此指標(biāo)的企業(yè)。2008年，良信電器將“可靠環(huán)保”確定為新的品牌定位，力求產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保，在良信人中極力推行環(huán)保生活。這一方面需要增加成本，還需要不斷的技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)更為優(yōu)秀的科研精英，積累經(jīng)驗。

　　4榮譽資質(zhì)

　　良信電器已有六個系列產(chǎn)品被評為“07年度上海市電器名優(yōu)產(chǎn)品”。

　　連續(xù)三年通過了“國抽”（國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局的質(zhì)量抽查）。

　　經(jīng)中國建筑協(xié)會審查，被評為工程建筑推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　在2006年3月中國通用低壓電器協(xié)會的全體會員大會上良信公司被選為常務(wù)理事單位；被評為優(yōu)秀會員單位。良信公司被美國艾默生網(wǎng)絡(luò)能源連續(xù)三年被評為其優(yōu)秀供應(yīng)商（供應(yīng)商的18/500和低壓電器的1/20）。

　　榮譽

　　上海浦東新區(qū)企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)

　　艾默生（EMERSON）網(wǎng)絡(luò)能源有限公司優(yōu)秀供應(yīng)商

　　華為科技有限公司戰(zhàn)略合作伙伴

　　中興通訊股份有限公司優(yōu)選供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作伙伴

　　青藏鐵路通訊系統(tǒng)專有供應(yīng)商

　　2004-2006年上海電器行業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品

　　2005年上海市高新技術(shù)企業(yè)

　　2005年上海市企業(yè)聯(lián)合征信系統(tǒng)誠信認(rèn)證

　　2006年上海電器行業(yè)誠信建設(shè)示范單位

　　2006年上海高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目

　　2006年上海成長型企業(yè)

　　2006年中國電器工業(yè)協(xié)會通用低壓電器分會2001-2005年度先進會員單位

　　2006年上海品牌產(chǎn)品

　　2006年上海名牌產(chǎn)品良信電器已有六個系列產(chǎn)品被評為“07年度上海市電器名優(yōu)產(chǎn)品”。

　　2007年-2008年度中國電器工業(yè)協(xié)會通用低壓電器分會先進會員單位

　　2007年上海市外高橋功能區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)

　　5董事長致辭

　　戰(zhàn)略執(zhí)行成就人企雙贏

　　戰(zhàn)者，面對困難的勇氣與能力；略者，解決問題的手段與方案。戰(zhàn)略對于國家來說，是一種哲學(xué)思想。它將引領(lǐng)政治、軍事、經(jīng)濟、文化的走向，以達成國家的近、中、長期愿景。

　　提及戰(zhàn)略，大家自然會聯(lián)想到“高瞻遠矚”之類的詞語，由于它具備前瞻性和思想性，往往讓人不敢輕易言及。但時至今日，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)出于企業(yè)自身的發(fā)展需求擺在了我們中國企業(yè)的面前，這是時代大潮賦予中國企業(yè)的戰(zhàn)略需求，也是全球經(jīng)濟賦予中國的戰(zhàn)略需求。同樣，提出和執(zhí)行良信的企業(yè)戰(zhàn)略擺在了每一個良信人的面前，它的緊迫度是：形勢逼人。

　　戰(zhàn)略對于企業(yè)，是達成目標(biāo)及實現(xiàn)愿景的路徑和方法，它的核心是取舍、定位和匹配，它是一種哲學(xué)思想的創(chuàng)新。猶如華為的任正非將毛澤東思想作為其戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)的特性進行不斷地創(chuàng)新，用以指導(dǎo)華為的戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估三大部分，戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵還是在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，而要將戰(zhàn)略執(zhí)行到位，就不得不將戰(zhàn)略規(guī)劃進行有效的梳理及詮釋。

　　良信鎖定中高端的產(chǎn)品定位，實施集中聚焦的市場戰(zhàn)略。商場如戰(zhàn)場，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)是眾多優(yōu)秀企業(yè)屢試不爽的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗。對于走過十年積累的良信人來說，要想在如此多變的環(huán)境中持續(xù)獲得成功，是到了該創(chuàng)立良信哲學(xué)，創(chuàng)新思想的時候了。

　　戰(zhàn)略對于個人意味著一種態(tài)度、胸懷和對欲望的控制能力，人生需要價值的認(rèn)定，而這條路上充滿著太多的誘惑和荊棘，有人生戰(zhàn)略的人成功的概率遠遠高于其他人。人作為個體能力是有限的，但形成團隊時，就會迸發(fā)出遠遠大于一加一的能效。這也就是組織的威力所在和組織產(chǎn)生的原因。

　　我們良信人歷經(jīng)十載的風(fēng)雨兼程，沖破淘沙的巨浪團結(jié)到上海良信的大旗之下，逐漸捶打出了一個堅強的團隊。十年來，我們團結(jié)一心，步步向前，不斷的提升著良信的地位和品牌價值。收獲耕耘的同時，我們也開始奠定成功的希望。

　　然正如前文所說，個人的能力畢竟是有限的，十年的付出也讓市場和對手逐漸適應(yīng)了我們；產(chǎn)品優(yōu)勢和管理優(yōu)勢正在縮小。求變之舉，在所難免；重新創(chuàng)業(yè)，勢在必行。

　　且不論良信人是否需要學(xué)習(xí)成長，江郎尚有才盡之日，何況吾等。為了適應(yīng)良信的戰(zhàn)略發(fā)展，每一個良信人都必須學(xué)習(xí)成長。這不僅符合良信的戰(zhàn)略利益，也更有益于個人的戰(zhàn)略利益。

　　組織能力的強弱決定了企業(yè)戰(zhàn)略的成敗，個人核心能力的定位和匹配則決定著組織能力的強弱。在這個過程中，企業(yè)的責(zé)任是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，提出核心能力的要求，并引導(dǎo)員工自我反省，推動個人成長；員工的責(zé)任是根據(jù)企業(yè)核心能力的要求，分析個人優(yōu)劣勢，針對性地制定學(xué)習(xí)計劃，提升職業(yè)能力和專業(yè)能力，打造個人核心競爭力。

　　當(dāng)每一個良信人都能匹配良信戰(zhàn)略的需求時，高效的內(nèi)部流程就會成為一種日常工作，甚至上升為每個良信人人生戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，也就是我們常說的標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化管理體系。我們始終堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在客戶要求越來越高的今天，及時交付、品質(zhì)保障及服務(wù)這些看似常規(guī)的要求，其含義根據(jù)客戶的不同行業(yè)需求已經(jīng)變得越來越個性化。當(dāng)這種客戶端的競爭優(yōu)勢變成我們的一種習(xí)慣時，良信的品牌影響力及市場競爭力不言而喻。

　　只有通過不斷的戰(zhàn)略階段執(zhí)行，不斷地達成階段性目標(biāo)，我們才能不斷地完成良信的戰(zhàn)略構(gòu)想。在這樣的基礎(chǔ)上，我們將充分彰顯良信的價值觀：誠信、關(guān)愛、責(zé)任、進取。誠信、關(guān)愛、責(zé)任、進取將永遠成為良信戰(zhàn)略堅守的核心價值。

　　誠信：實事求是，敢于面對自己，尊重規(guī)律；

　　關(guān)愛：建立分享機制，通過薪資、福利、獎金等與員工分享企業(yè)利益；

　　責(zé)任：分享的辯證就是員工承擔(dān)崗位責(zé)任，注重職業(yè)操守，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任并盡一切可能履行慈善和公益義務(wù)；

　　進取：面臨惡劣的行業(yè)競爭環(huán)境及各種挑戰(zhàn)，成就低壓電器行業(yè)領(lǐng)頭羊的進取心。

　　我們從戰(zhàn)略的角度來詮釋良信的核心價值觀時發(fā)現(xiàn)，其實人生戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略在很多方面有著驚人的相似和融合之處。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行靠的是每一個不同的個體，如何讓這些不同教育背景、不同人生經(jīng)驗，甚至于不同宗教信仰的人在思想上，行動上保持高度一致，打造企業(yè)的核心競爭力，是良信戰(zhàn)略執(zhí)行能否成功的一個瓶頸。如何基于良信的核心價值觀，結(jié)合公司愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃及工業(yè)品的本質(zhì)，提煉出有別于競爭對手的，適用于所有良信人的核心能力；如何指導(dǎo)不同崗位的人員將這種核心能力轉(zhuǎn)化成個人的行動方案和學(xué)習(xí)能力，是現(xiàn)在乃至未來各級管理者必須關(guān)注的。

　　管理者的品格和專業(yè)能力決定了管理的水平，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處，因材施用，激發(fā)其主動進取的潛力，毫無保留地將自己的優(yōu)秀經(jīng)驗進行總結(jié)和傳承，是各級管理者必須練就的內(nèi)功。如是，員工才能實踐“做中學(xué)”，并獲得真正的成長；反之，管理者也能從員工的成長中開闊眼界，提升認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗。當(dāng)每一個管理者都能具有這樣的執(zhí)行能力，我們的管理將更加務(wù)實且靈活。

　　面對激烈的競爭環(huán)境，以不變的核心價值觀支撐萬變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以適時的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型配屬相應(yīng)的核心能力，勢必成為良信快速成長最有效的武器。

　　要突破瓶頸就必須思想統(tǒng)一，然后才可能行動一致，當(dāng)企業(yè)的所有人都聚焦在戰(zhàn)略的具體執(zhí)行上時，那種力量是無堅不摧且愈挫愈強的。

　　上海良信所堅守的核心價值觀，正是良信戰(zhàn)略不斷提升的基石。它的內(nèi)容詮釋，完全體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)價值觀儒家思想的核心內(nèi)容：天下大同。

　　上海良信的戰(zhàn)略也順應(yīng)了中國改革開放的偉大目標(biāo)：構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

　　當(dāng)我們上海良信和祖國形成合力之時，試問諸君：“有甚么困難是不可戰(zhàn)勝的？”征途漫漫其艱也繁，身負(fù)歷史使命雖百折而不撓。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

　　6管理方針

　　管理方針：服務(wù)客戶，技術(shù)創(chuàng)新；

　　遵守法規(guī)，保護環(huán)境；

　　質(zhì)量為本，持續(xù)改進。

　　管理方針內(nèi)涵：

　　服務(wù)客戶，技術(shù)創(chuàng)新：公司定位為親近顧客型企業(yè)，在市場營銷、設(shè)計開發(fā)及公司運營各過程要以顧客需求為導(dǎo)向，滿足并爭取超越顧客需求和期望，通過技術(shù)創(chuàng)新，為顧客提供有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　遵守法規(guī)，保護環(huán)境：公司要遵守國家和地方環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)，減少和預(yù)防公司對環(huán)境的污染，節(jié)約能源，減少資源消耗；遵守國際和國家對產(chǎn)品中有害物質(zhì)含量要求的法律法規(guī)，對采購和生產(chǎn)過程不斷完善，減少或消除產(chǎn)品中有害物質(zhì)對環(huán)境的污染。

　　質(zhì)量為本，持續(xù)改進：質(zhì)量是企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵，公司全體員工應(yīng)優(yōu)先保證產(chǎn)品質(zhì)量，并兼顧效率和成本；通過持續(xù)改進的活動，提升一體化管理體系的有效性，為社會創(chuàng)造效益，為顧客創(chuàng)造價值。