英特爾

　　公司簡介

　　英特爾公司（Intel Corporation），總部位于美國加州，工程技術(shù)部和銷售部以及6個芯片制造工廠位于美國俄勒岡州波特蘭。英特爾的創(chuàng)始人Robert Noyce和Gordon Moore原本希望他們新公司的名稱為兩人名字的組合——Moore Noyce，但當他們?nèi)スど叹值怯洉r，卻發(fā)現(xiàn)這個名字已經(jīng)被一家連鎖酒店搶先注冊。不得已，他們采取了“Integrated Electronics（集成電子）”兩個單詞的縮寫為公司名稱?，F(xiàn)任經(jīng)營高層是董事長克雷格·貝瑞特和總裁兼執(zhí)行長保羅·歐德寧。

　　英特爾公司在隨著個人電腦普及，英特爾公司成為世界上最大設(shè)計和生產(chǎn)半導(dǎo)體的科技巨擘。為全球日益發(fā)展的計算機工業(yè)提供建筑模塊，包括微處理器、芯片組、板卡、系統(tǒng)及軟件等。這些產(chǎn)品為標準計算機架構(gòu)的組成部分。業(yè)界利用這些產(chǎn)品為最終用戶設(shè)計制造出先進的計算機。英特爾公司致力于在客戶機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通訊、互聯(lián)網(wǎng)解決方案和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面為日益興起的全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟提供建筑模塊。

　　具體研究領(lǐng)域包括音頻/視頻信號處理和基于PC的相關(guān)應(yīng)用，以及可以推動未來微結(jié)構(gòu)和下一代處理器設(shè)計的高級編譯技術(shù)和運行時刻系統(tǒng)研究。另外還有英特爾中國軟件實驗室、英特爾架構(gòu)開發(fā)實驗室、英特爾互聯(lián)網(wǎng)交換架構(gòu)實驗室、英特爾無線技術(shù)開發(fā)中心。除此之外，英特爾還與國內(nèi)著名大學(xué)和研究機構(gòu)，如中國科學(xué)院計  算所針對IA-64位編譯器進行了共同研究開發(fā)，并取得了可喜的成績。

　　英特爾公司于1968年由羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾和安迪·格魯夫創(chuàng)建于美國硅谷，經(jīng)過近 40 年的發(fā)展，英特爾公司在芯片創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品與平臺等領(lǐng)域奠定了全球領(lǐng)先的地位，并始終引領(lǐng)著相關(guān)行業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)與市場的發(fā)展。

　　英特爾為計算機工業(yè)提供關(guān)鍵元件，包括性能卓越的微處理器、芯片組、板卡、系統(tǒng)及軟件等，這些產(chǎn)品是標準計算機架構(gòu)的重要組成部分。英特爾一直堅守“創(chuàng)新”理念，根據(jù)市場和產(chǎn)業(yè)趨勢變化不斷自我調(diào)整。從微米到納米制程，從 4 位到 64 位微處理器，從奔騰® 到酷睿 TM，從硅技術(shù)、微架構(gòu)到芯片與平臺創(chuàng)新，英特爾不間斷地為行業(yè)注入新鮮活力，并聯(lián)合產(chǎn)業(yè)合作伙伴開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，推動行業(yè)標準的制定，從而為世界各地的用戶帶來更加精彩的體驗。

　　英特爾公司設(shè)有多個運營部門：數(shù)字企業(yè)事業(yè)部、移動事業(yè)部、數(shù)字家庭事業(yè)部、數(shù)字醫(yī)療事業(yè)部和渠道平臺事業(yè)部。2006 年，英特爾全球年收入達到 354 億美元。

　　最高價值

　　在1999年的時候英特爾公司市值最高突破了5000億美元， 最高峰為5090億美元， 相當于今天2012年的創(chuàng)辦起源1955年，“晶體管之父”威廉·肖克利，離開貝爾實驗室創(chuàng)建肖克利半導(dǎo)體實驗室并吸引了許多才華橫溢的年輕科學(xué)家加入，但很快，肖克利的管理方法和怪異行為引起員工的不滿。其中被肖克利稱為八叛逆的羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾、朱利亞斯·布蘭克、尤金·克萊爾、金·赫爾尼、杰·拉斯特、謝爾頓·羅伯茨和維克多·格里尼克，聯(lián)合辭職并于1957年10月共同創(chuàng)辦了仙童半導(dǎo)體公司。安迪·格魯夫于1963年在戈登·摩爾的邀請下加入了仙童半導(dǎo)體公司。

　　由于仙童半導(dǎo)體快速發(fā)展，導(dǎo)致內(nèi)部組織管理與產(chǎn)品問題日亦失衡。1968年7月仙童半導(dǎo)體其中兩位共同創(chuàng)辦人羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾請辭，并于7月16日，以集成電路之名（integrated electronics）共同創(chuàng)辦Intel公司。而安迪·格魯夫也自愿跟隨戈登·摩爾的腳步，成為英特爾公司第3位員工。

　　在安迪·格魯夫的口述自傳中表示，如果以他是公司第3位員工的角度來看，他是“英特爾創(chuàng)辦人之一”。但若以所有權(quán)來說，因未受邀以1美元價格購股，而是首位自愿加入的員工。

　　企業(yè)文化文化

　　一位Intel的員工描述Intel人的個性：比較激進，有主動進攻的意識。

　　例如在員工里有一種"假設(shè)是我的責任"的鼓勵，從工作描述里自己對這件事情可能沒有責任，但是很多時候一些事情無法介定那么清楚，所以在Intel提出主動假設(shè)自己的責任，這樣確實使許多邊際工作得到完成。

　　價值觀

　　價值觀第一：以客戶為導(dǎo)向

　　價值觀第二：紀律嚴明

　　價值觀之三：質(zhì)量至上

　　價值觀之四：鼓勵嘗試冒險

　　價值觀之五：良好的工作環(huán)境

　　價值觀之六：以結(jié)果為導(dǎo)向

　　行銷口號

　　Leap ahead

　　英特爾公司所追求的永無止境、超越未來...

　　社會聲譽2002年2月，英特爾被美國《財富》周刊評選為全球十大“最受推崇的公司”之一，名列第九。2002年接近尾聲，美國《財富》雜志根據(jù)各公司在2002年度業(yè)務(wù)的表現(xiàn)、員工水平、管理質(zhì)量、公司投資價值等六大準則排出了“2002年度最佳公司”。在這一排行榜上，英特爾公司榮登全球榜首。同時，在“2002全球最佳雇主”排行榜上，英特爾公司名列第28位。

　　超越未來(1張)2003年5月，《哈佛商業(yè)周刊·中文版》公布“2002年度中國最佳雇主”名單，英特爾（中國）有限公司名列第八。這是由全球著名人力資源公司HewittGlobalHRConsultingFirm*和《哈佛商業(yè)周刊·中文版》通過一項聯(lián)合舉辦的企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)查結(jié)果評選出來的。2002年，英特爾公司的收入為268億美元，凈收入為31億美元。2003年7月18日，英特爾公司成立35周年。英特爾公司首席執(zhí)行官貝瑞特博士回顧說：“35年來，我們不懈地追求優(yōu)秀與完美，這為我們能夠不斷推出創(chuàng)新理念并保持創(chuàng)新能力奠定了堅實的基礎(chǔ)，也使得英特爾能在全球競爭最為激烈的行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位。我們的努力讓世界發(fā)生了翻天覆地的變化，我們還將繼續(xù)改變世界的未來，這也正是我們今天值得慶祝的。”

　　理論貢獻

　　摩爾定律

　　1975年，摩爾在國際電信聯(lián)盟IEEE的學(xué)術(shù)年會上提交了一篇論文，根據(jù)當時的實際情況，對"密度每年回一番"的增長率進行了重新審定和修正。按照摩爾本人1997年9月接受（科學(xué)的美國人）一名編輯采訪時的說法，他當年是把"每年翻一番"改為"每兩年翻一番"，并聲明他從來沒有說過"每18個月翻一番"。“摩爾定律源自 1965 年我為《電子學(xué)》撰寫的文章。我預(yù)見到，我們將制造出更復(fù)雜的電路從而降低電器的成本——根據(jù)我的推算，10 年之后，一塊集成電路板里包含的電子元件會從當時的 60 個增加到 6 萬多個。那是個膽大的推斷。1975 年，我又對它做了修正，把每一年翻一番的目標改為每兩年翻一番。”

　　鐘擺理論

　　在奇數(shù)年，英特爾將會推出新的工藝；而在偶數(shù)年，英特爾則會推出新的架構(gòu)。簡單的說，就是奇數(shù)工藝年和偶數(shù)架構(gòu)年的概念。

　　英特爾的鐘擺策略，能夠體現(xiàn)英特爾技術(shù)變化方向。當有英特爾鐘擺往左擺的時候，tick這個策略會更新工藝，往右擺的時候，tock會更新處理器微架構(gòu)。舉個例子，05年說tick，英特爾更新從90納米走向65納米；06年是tock，用英特爾推出酷睿架構(gòu)，07年走向45納米。值得注意的是，首先它不會在一年內(nèi)兩個技術(shù)同時出現(xiàn)。每一年都可以在上個技術(shù)上再提升一個規(guī)模。

　　鐘擺策略發(fā)展趨勢一般是今年架構(gòu)、明年工藝，是讓大家循序漸進，而且實行鐘擺策略也是帶著整個行業(yè)按著這個鐘擺形成一種共同的結(jié)構(gòu)往前走。