王殿甫

生平簡(jiǎn)介

        王殿甫出生于遼寧，具體出生年月不詳。

　　1960年畢業(yè)于北京理工大學(xué)無線電子。

　　1961年-1962年任三機(jī)部一局技術(shù)員。

　　1961年至1979年，王殿甫擔(dān)任國(guó)務(wù)院下屬電子工業(yè)部高級(jí)管理人員曾任四機(jī)部電子工業(yè)部工程師、處長(zhǎng)、辦公廳主任、黨組成員。

　　1979年12月至1991年，王殿甫出任北京廣播器材廠廠長(zhǎng)，高級(jí)工程師，該廠為中國(guó)最大廣播器材廠。

　　1991年至1992年12月，王殿甫升任中國(guó)電子工業(yè)總公司CEC總經(jīng)濟(jì)師，電子系統(tǒng)工程局局長(zhǎng)，CEC是中國(guó)最大的電子公司，擁有資產(chǎn)約超過人民幣500億元。

　　1993年1月至2000年3月，王殿甫任深圳市賽格集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官，賽格集團(tuán)是首個(gè)在中國(guó)的電子行業(yè)里成立的集團(tuán)，下屬有4個(gè)在深圳交易所上市的股份公司；賽格集團(tuán)是深圳市最大的電子公司之一。

　　2000年4月至2004年12月，王殿甫任中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳市電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

　　王殿甫自1993年接任馬福元主政賽格，在主導(dǎo)賽格的7年多時(shí)間里，他完善了賽格的產(chǎn)業(yè)鏈，期間曾促成賽格與日立、三星、意法半導(dǎo)體等國(guó)際電子巨頭的合資項(xiàng)目。

　　現(xiàn)任中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)工程師。

ontent">生平業(yè)績(jī)

        1993年就任深圳賽格集團(tuán)瀕董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)賽格虧損達(dá)到1.1億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到113%，瀕臨破產(chǎn)解題，他上任后對(duì)賽格進(jìn)行了存量資產(chǎn)的盤活，使賽格渡過了財(cái)務(wù)危機(jī)，而且成功安排賽格與日立、三星成立合資企業(yè)。

        挽救創(chuàng)維

　　臨危受命

　　王殿甫當(dāng)時(shí)創(chuàng)維處于“群龍無首”的混亂狀態(tài)，而王殿甫已經(jīng)有數(shù)年沒有進(jìn)行電子生產(chǎn)企業(yè)的管理工作了。“從事電子工業(yè)工作44年，創(chuàng)維是我們民族制造業(yè)的明星品牌，在它遇到困難時(shí)，我應(yīng)該盡自己的努力?；蛟S是對(duì)于中國(guó)的電子工業(yè)、尤其是民族電子工業(yè)品牌的感情，促使我答應(yīng)了。”2004年底，王殿甫以100萬港元的年薪出任創(chuàng)維董事局主席。

　　“100萬港元不算多，”王殿甫解釋說，“連創(chuàng)維的人也清楚這一點(diǎn)，剛來創(chuàng)維時(shí)，我每天7點(diǎn)鐘就出家門，每天幾乎工作20個(gè)小時(shí)，接連不斷地和不同的人見面，甚至要自己聯(lián)系獨(dú)立委員會(huì)，我的工作強(qiáng)度很大。”說完，他笑了笑，“處在我這個(gè)年齡上，都要考慮一個(gè)問題：要錢還是要命？” 臨危受命的王殿甫開始了創(chuàng)維的管理。

　　主要成就

　　王殿甫倡議牽頭，多次與TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生、康佳集團(tuán)董事局主席侯松容、長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇等業(yè)內(nèi)老將商談，意圖在尋求政府資金支持的基礎(chǔ)上，4家家電巨頭合謀共建一條總造價(jià)高達(dá)20億美元的第六代液晶面板生產(chǎn)線。今年1月22日，創(chuàng)維、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、長(zhǎng)虹等4家企業(yè)與深圳市政府屬下的深超科技投資公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在深圳市正式宣布成立深圳聚龍光電有限公司，共同向上游液晶面板制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

　　新成立的深圳聚龍光電注冊(cè)資金為人民幣1000萬元，4家彩電企業(yè)各投資了200萬元，深圳市政府方面投入了12萬美元”，深圳聚龍光電只是一個(gè)資金運(yùn)作平臺(tái)，如果要建第六代液晶面板生產(chǎn)線，至少需要20億美元。“在CRT（顯像管）電視時(shí)代，國(guó)內(nèi)各地的七大彩管廠、八大玻殼廠之所以能迅速啟動(dòng)，全面部署元器件項(xiàng)目，就是因?yàn)閲?guó)家通過直接出資或發(fā)放銀行貸款的形式幫助它們購(gòu)買國(guó)外技術(shù)，組建合資企業(yè)，為創(chuàng)造一個(gè)完整涵蓋上下游的CRT產(chǎn)業(yè)鏈，國(guó)家當(dāng)時(shí)總共投入了200億美元。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)后來回報(bào)給國(guó)家的貢獻(xiàn)額是8000億美元！對(duì)于這樣的成功經(jīng)驗(yàn)，平板電視時(shí)代理應(yīng)借鑒甚至復(fù)制。唯有國(guó)家、地方、企業(yè)三方同時(shí)出資，才能切實(shí)保證與國(guó)外企業(yè)合作引進(jìn)生產(chǎn)線的充足資本，推動(dòng)企業(yè)從下游后工序向上游前工序發(fā)展。

　　主要榮譽(yù)

　　2005年12月25日，北京。第五屆“中國(guó)改革人物”頒獎(jiǎng)典禮上，王殿甫接過“中國(guó)改革十大杰出人物”的證書，笑容燦爛。頒獎(jiǎng)詞對(duì)他是如此評(píng)價(jià)的：在創(chuàng)維的特殊時(shí)期，王殿甫受邀上任，憑借自己的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及深厚的產(chǎn)業(yè)資力，攜手經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，把穩(wěn)了創(chuàng)維這條大船，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不減，公司治理結(jié)構(gòu)得以改善。這個(gè)評(píng)價(jià)很是中肯。用了1年多的時(shí)間，王殿甫把創(chuàng)維從生死邊緣拽了回來。

　　2004年11月30日晚，由于涉嫌造假賬以及挪用公款，原創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席兼CEO黃宏生被香港廉政公署傳訊。隨后創(chuàng)維數(shù)碼正式宣布高層改組。王殿甫由此進(jìn)入創(chuàng)維高層，2004年12月7日，正式走馬上任。再有3個(gè)多月，就是這位老人70歲的生日。

　　個(gè)人名言

　　我今年已經(jīng)69歲了，從事電子行業(yè)多年，目前已經(jīng)不缺錢了，薪酬百萬是創(chuàng)維定的，我現(xiàn)在不追求錢，只是想做點(diǎn)事，從現(xiàn)在起我將24小時(shí)工作。

　　我告訴創(chuàng)維的員工現(xiàn)在要唱三首歌：《國(guó)際歌》，要知道“要實(shí)現(xiàn)我們的幸福，只有靠我們自己”；《國(guó)歌》，因?yàn)槲覀円呀?jīng)“到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”，要“用我們的血肉，鑄成我們新的長(zhǎng)城”；《敢問路在何方》，路在哪里呢？“路在腳下”！我的目的，就是讓創(chuàng)維的員工建立一種自力更生、戰(zhàn)勝困難的精神狀態(tài)。

        2004月后的4年多時(shí)間，出任中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳市電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

　　2004年12月，創(chuàng)維原董事局主席黃宏生因涉嫌造假賬及挪用公款在香港身陷囹圄之后，這位電子行業(yè)老將的職業(yè)生涯迎來了最引人注目的一次冒險(xiǎn)———擔(dān)任創(chuàng)維CEO。