小米發(fā)布2個智能產(chǎn)品 實則正在布局3個方向
2021-08-07 21:29:09

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小米發(fā)布2個智能產(chǎn)品 實則正在布局3個方向

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除了電視新品與內(nèi)容的新動向之外，小米聯(lián)手生態(tài)鏈企業(yè)納恩博推出九號平衡車。這是納恩博（即Ninebot & Segway）在今年4月收購了平衡車發(fā)明者、擁有16年平衡車研發(fā)經(jīng)驗的Segway之后推出的第一款產(chǎn)品?？赐暾麄€發(fā)布會，偉哥認為，這次小米雖然只發(fā)布了2個智能產(chǎn)品，但是在其生態(tài)布局或者面向?qū)ο蠓矫?，應該?/span>3個方向。

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方向一：電視主機分離 面向存量市場

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目前所有的互聯(lián)網(wǎng)電視及智能電視都是一體機，每個家庭要想體驗互聯(lián)網(wǎng)電視就只能處理掉原來的電視。有個朋友跟我說看到如此高性價比的小米電視3，真的很想搞一臺，但是家里已經(jīng)有3臺電視，就差洗手間沒有掛上電視了。因此，電視機這個產(chǎn)品的購買頻率是非常低的，家里有電視的人一般不會在短期內(nèi)重新購買電視機。

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但是，用戶們確實有升級電視機的剛需，誰都想讓電視能夠多安裝幾個應用，更多些內(nèi)容，更多些游戲。智能電視重新定義了電視產(chǎn)品，舊電視同樣也需要煥發(fā)青春。是以，小米電視3的分離主機切中的是存量市場。這是電視機智能化還是智能化電視機的兩個方向，小米電視是將電視智能化，電視主機智能化電視，兩個市場都做，自然能夠更大的提高市場占有率。尤其是那些已經(jīng)買了前2代的小米電視的用戶，只花999元就能升級電視，非常實惠。

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方向二：內(nèi)容合作是其一 重點在于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈

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這次發(fā)布會上，小米的視頻內(nèi)容是個看點。小米自稱，小米電視3已經(jīng)包攬全國7家內(nèi)容牌照方中的4家內(nèi)容。尤其是自小米砸10億美金創(chuàng)建視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟以后，內(nèi)容從24萬小時增加至44萬小時，小米電視的內(nèi)容生態(tài)得以再度強化。除了內(nèi)容渠道的不斷增加，小米還與華誼兄弟聯(lián)合投資了電影制作公司—新圣堂。對于新圣堂大家可能不熟悉，很多朋友可能看過電影《前任攻略》就是這個公司的代表作，同時，《前任攻略2》的將于11月份上映。

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可以看到，小米對于其內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)開始深度介入，不僅限于內(nèi)容渠道的合作與分發(fā)，同時也開始介入影片內(nèi)容制作的影視產(chǎn)業(yè)鏈?？赡芪磥泶蠹铱吹降暮芏嘤捌澈蟮墓蓶|就有小米這一員。其實這也是無奈之舉，內(nèi)容與版權目前已經(jīng)成為雷區(qū)，所有人都在爭奪這些有限的資源，在爭奪的同時資源做主動生產(chǎn)，才能最大化內(nèi)容所需，才能更好的為用戶服務。

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方向三：智能平衡車是“羊頭” 智能運動才是“狗肉”

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我發(fā)了一條關于小米生態(tài)鏈9號平衡車的信息，引起了朋友圈里從事智能運動產(chǎn)品的熱烈討論。討論的重點不是關于平衡車的，而是小米的下一步會不會繼續(xù)做運動相關的產(chǎn)品，以及會做什么樣的產(chǎn)品之類的話題。因為當前百度、樂視等都做了智能自行車，難保小米不會去做同類產(chǎn)品。更值得讓人討論的是，今年的多場發(fā)布會，幾乎每次都會通過其生態(tài)鏈發(fā)布1個看上去都與小米本身不太相關的智能產(chǎn)品。從空氣凈化器到凈水器，再到這次發(fā)布會的智能平衡車，但卻都屬于小米的智能家居生態(tài)布局。

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小米之前重點布局智能家居，這次平衡車的發(fā)布，則是向智能運動領域的邁進。其實這不是首個智能運動產(chǎn)品，因為小米之前已經(jīng)發(fā)布了智能手環(huán)。只是手環(huán)是配合用戶徒步行進，而在智能出行方面一直是小米想做的，也是更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及智能硬件企業(yè)想做的。有了智能平衡車，雖然看起來更像個玩具，這個產(chǎn)品確實還是有著一定的市場的。憑借這個產(chǎn)品，小米完成了的智能運動領域的第二個產(chǎn)品的布局。在我看來，這次小米發(fā)布的智能車是“羊頭”智能運動裝備才是“狗肉”。

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以此，更多的業(yè)內(nèi)人士在猜測小米在智能出行的下一個產(chǎn)品的選擇上，可能會是智能自行車，因為這更接近于年輕的屌絲用戶。只能自行車同時也是智能體育產(chǎn)品，小米由此也就算進入了“互聯(lián)網(wǎng)+體育”這個領域。偉哥認為，小米給用戶帶來的更多驚喜則是，在其“新國貨”情懷指導下的不斷挑戰(zhàn)同類產(chǎn)品低價的決心，這應該也是同行業(yè)所不愿意見到的。

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以上2個智能產(chǎn)品以及其背后代表的小米的3個布局方向，意味著小米的商業(yè)模式以及發(fā)展戰(zhàn)略更加多元化，生態(tài)也更加復雜化。這些主要表現(xiàn)在大眾對小米產(chǎn)品的認可以及品牌知名度上。其實，小米的品牌價值已經(jīng)遠遠超越小米手機產(chǎn)品的行業(yè)影響力，這點毋庸置疑。

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難能可貴的是，更多的智能化產(chǎn)品正在小米生態(tài)鏈上不斷的衍生，每一次新品都能給用戶帶來行業(yè)最性價比的驚喜。同時，更能抓住行業(yè)的剛需與用戶的痛點，這一點值得在更多的行業(yè)得到推廣與應用。

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事實上，消費升級的今天，解決用戶痛點的驚喜應該來的更多一些，不是嗎？

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