先說兩句 | ||||
? 11月24日的小米壓軸大戲:紅米Note3發(fā)布會上,除了發(fā)布了紅米Note3,小米平板2以及小米生態(tài)鏈產(chǎn)品小米空氣凈化器2,雷軍還朗誦了一首名為《我所有的向往》的詩歌。有人說雷軍黔驢技窮,開始學(xué)習(xí)王大錘兜售他的情懷。 ? 其實,賣情懷也沒有什么不對,雷軍的情懷是賣給米粉的,跟其他人沒有關(guān)系。但不能排除不是米粉也被感染的可能,譬如我就不是米粉,但是我感覺雷軍的這首詩至真至誠,是真心從用戶的角度從發(fā)展的角度來看待問題,這比其他的作秀更為真實。 ? |
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聊聊雷軍與小米的國貨情懷
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其實國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在,說到底最大的突破還是價格的突破,每個商家都在盡力拉低價格并提高手機(jī)質(zhì)量。能夠做到這點(diǎn)真的挺不容易的,商家們絞盡腦汁做這個事,用雷軍的話說就是用戶的要求實在太高了,但是還要不斷的滿足。在中國,每一個手機(jī)廠商的CEO都絕對不是正常人,因為他們不但要不斷的滿足用戶需求,還要不斷的給用戶驚喜,讓他們尖叫在尖叫。
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這是很讓除非洲以外的國外商家與消費(fèi)者難以理解的,這也是除了蘋果手機(jī)以絕對的質(zhì)量與品牌口碑以及更高的裝逼指數(shù)來征服國人用戶之外的國外手機(jī)商家難以理解的。但是國內(nèi)商家理解,他們要做的就起通過不斷的降價與提高質(zhì)量來不斷的超越用戶期望值。
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但是,價格能代表一切嗎?很顯然價格并不是萬能的,你能看到每個手機(jī)在價格之外還有其他的看不到的東西存在。一般人可能體會不到,但是每個品牌每個產(chǎn)品的粉絲能感受的到,忠實用戶也能體會的到。雷軍也能感受的到,因為他能體會到辦公樓下刺骨寒風(fēng)中的少年的感受,還因為他能在發(fā)布會現(xiàn)場講給米粉和媒體聽,更因為這種特有的“雷式情懷”能夠得到很多人的認(rèn)同。其實即便沒有那首《我所有的向往》,小米的新國貨情懷也已經(jīng)打動了我,或者打動了更多我這樣的有國貨情節(jié)的人。
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其實,我是一個嚴(yán)重的患有“國貨情節(jié)”的人,有人說我這是杞人憂天,誰說不是呢!要不然也不會去關(guān)注什么“互聯(lián)網(wǎng)+”,“去操總理的心”。確實,我會經(jīng)常為國貨的不能振興而感到失望和悲觀,也經(jīng)常因為買到假貨而憤憤不平。但是反過來一想,對國貨還能提什么更高的要求呢?怕是國人一直以來都會是這個想法與念頭。
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但事實上,國貨已經(jīng)是今非昔比的存在,尤其是以手機(jī)為代表的國貨,不只是國人,就連很多國際友人也能享受到物美價廉的中國制造的手機(jī)。但是,手機(jī)能夠迅速的降價再降價,比著降價,打包降價,變著法的降價,同時附帶著質(zhì)量和性能越來越高,這與小米這匹黑馬當(dāng)時進(jìn)入手機(jī)圈、以互聯(lián)網(wǎng)思維來經(jīng)營手機(jī)硬件行業(yè)有著一定的關(guān)系。
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在業(yè)內(nèi)所有人看不到手機(jī)未來看不懂小米模式的時候,小米孤獨(dú)的堅持著自己的步伐,當(dāng)業(yè)內(nèi)人士看懂小米效仿小米模式的時候,小米依然領(lǐng)銜主演手機(jī)行業(yè),小米的以往的銷量可以證明這一點(diǎn)。因為小米模式的存在,更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以應(yīng)用這種模式去做手機(jī),幾乎照搬這種模式都能獲得成功。而這種成功又讓手機(jī)行業(yè)進(jìn)入多重競爭,消費(fèi)者則因為競爭而享受更多的物美價廉的手機(jī),更多國人則用上了智能手機(jī),國產(chǎn)低價手機(jī)讓8億國人在全球率先進(jìn)入了移動互聯(lián)時代。
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當(dāng)前火的不能再火的O2O模式才能得以進(jìn)行,“互聯(lián)網(wǎng)+”才能得以進(jìn)一步落地與執(zhí)行。國產(chǎn)手機(jī)廠商在移動互聯(lián)網(wǎng)的硬件環(huán)境建設(shè)上,做出了足夠的努力,這點(diǎn)無可厚非。能夠以一己之力引領(lǐng)這么多手機(jī)商家一起去做普及移動互聯(lián)網(wǎng)這個事情,這是一個多么大的情懷。
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談到情懷,我所參加的所有發(fā)布會中,能夠提出“讓每個人都能享受科技的樂趣”這個口號的不多,而能夠提出“新國貨”這個口號的小米獨(dú)此一家。可以說,小米的所做所為都是在踐行這兩個理念一種情懷,正是具備這種情懷,小米的所有產(chǎn)品才會具備一種特有的精神與氣質(zhì)。對于用戶而言,這樣的產(chǎn)品可能是活的、會說話的,被賦予情懷的產(chǎn)品是獨(dú)一無二的。即便是競爭對手能夠輕松超越某個配置,但是單純的產(chǎn)品是無法與帶有情懷和感情的產(chǎn)品相提并論的。在這點(diǎn)上,不只是小米,就是王大錘的錘子手機(jī)也是帶有情懷的手機(jī)。如果將來的手機(jī)界更多的比拼的是情懷,我想小米與錘子已經(jīng)站在了前列。
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但事實上,小米的情懷并不限于帶著友商一起將中國的手機(jī)市場做大,讓國人享受更低價的手機(jī)產(chǎn)品。還在于,小米通過生態(tài)鏈帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊去做更多的更便宜的同類產(chǎn)品,讓更多的消費(fèi)者能夠用的起價高到離譜的電子產(chǎn)品,這即是“科技以人為本”的核心思想。小米生態(tài)鏈目前發(fā)布的有移動電源,手環(huán),耳機(jī),空氣凈化器,凈水器,平衡車等多款產(chǎn)品,每款產(chǎn)品都是以更高的性價比獲得用戶稱贊。
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這就是小米的新國貨情懷,同時這種情懷也又引領(lǐng)著其他友商一起去做這個事,又能讓更多的國人享受更多領(lǐng)域的智能硬件產(chǎn)品。以此,大家在不經(jīng)意間就會發(fā)現(xiàn),智能家居、智能醫(yī)療、智能出行、互聯(lián)網(wǎng)娛樂已經(jīng)進(jìn)入了更多的家庭,大眾消費(fèi)已經(jīng)在更多廠商的的智能產(chǎn)品進(jìn)入萬眾家庭之際升級了。
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服務(wù)消費(fèi)時代就這么簡單的來了,伴隨著新國貨而來,這是前所未有的。
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于是,情懷到底值不值錢,可見一斑。
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