建設(shè)管理單位應(yīng)在勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)文件和合同中明確工程質(zhì)量目標(biāo)和重點(diǎn)要求,在設(shè)備材料采購合同中明確設(shè)備材料的質(zhì)量要求,監(jiān)造、試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn),以及交貨、現(xiàn)場服務(wù)、售后服務(wù)責(zé)任。應(yīng)在各類工程招...[繼續(xù)閱讀]

    工程項(xiàng)目各參建單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際開展工程質(zhì)量管理策劃,施工項(xiàng)目部對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,監(jiān)理項(xiàng)目部對監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃。工程開工后,各參建單位嚴(yán)格按施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書組織施工,落實(shí)工程質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性...[繼續(xù)閱讀]

    按照國家、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司質(zhì)量制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程開工、設(shè)計(jì)變更、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控要求,按照權(quán)限履行審批手續(xù),各級審批人員要提出明確的審...[繼續(xù)閱讀]

    (1)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的資質(zhì)審查,強(qiáng)化建設(shè)市場的準(zhǔn)入、清出制度,嚴(yán)禁肢解發(fā)包、串通投標(biāo)、層層分包、轉(zhuǎn)包等違法、違規(guī)行為,不讓低素質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)入建設(shè)市場承接工程。...[繼續(xù)閱讀]

    (1)公司每年召開工程建設(shè)質(zhì)量工作會(huì)議,總結(jié)分析工程建設(shè)質(zhì)量總體情況,部署年度建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)工作。(2)公司各級建設(shè)管理部門定期牽頭相關(guān)部門召開工程建設(shè)質(zhì)量例會(huì)(總部每季度組織召開一次,建設(shè)管理單位的上級公司每季度...[繼續(xù)閱讀]

    公司制定年度工程建設(shè)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃,對各單位工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員、重點(diǎn)工程主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。(1)公司應(yīng)制定年度工程建設(shè)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃,對各級單位工程建設(shè)管理人員和在建項(xiàng)目主要...[繼續(xù)閱讀]

    建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)及時(shí)收集工程施工階段相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量糾偏等活動(dòng)過程的數(shù)碼照片,以及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片。數(shù)碼照片資料應(yīng)與工程建設(shè)進(jìn)...[繼續(xù)閱讀]

    上級公司建設(shè)管理部門應(yīng)于每年年初制定工程質(zhì)量檢查工作計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容列入年度工程建設(shè)質(zhì)量管理策劃方案。上級公司、建設(shè)管理單位、項(xiàng)目管理部門等根據(jù)管理權(quán)限,組織開展工程質(zhì)量巡查、例行檢查、專項(xiàng)檢查等,通過監(jiān)督檢...[繼續(xù)閱讀]

    (1)物資管理部門在組織開展設(shè)備、材料等物資類招標(biāo),以及勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等非物資類招標(biāo)工作中,落實(shí)資質(zhì)審查制度,明確相關(guān)單位質(zhì)量工作責(zé)任。(2)在工程完工后,業(yè)主單位對工程項(xiàng)目開展質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)、達(dá)標(biāo)投...[繼續(xù)閱讀]

    技經(jīng)管理是指在公司電網(wǎng)工程建設(shè)中,落實(shí)工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)評價(jià)工程建設(shè)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)合理性,合理確定工程造價(jià),有效控制建設(shè)成本,準(zhǔn)確分析費(fèi)用構(gòu)成和變化趨勢的全過程管理。技經(jīng)管理的主要內(nèi)容包括工程可行性研究估算管理、...[繼續(xù)閱讀]