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樂視超級電視

  • 樂視超級電視
2013年3月5日,國內(nèi)最大的正版視頻節(jié)目供應(yīng)商樂視網(wǎng)與全球最大規(guī)模電子產(chǎn)品代工商富士康共同宣布,雙方將簽約開拓智能電視市場,國內(nèi)的電視機(jī)市場很快就將增加一個新的品牌——樂視超級電視。

  2013年3月5日,國內(nèi)最大的正版視頻節(jié)目供應(yīng)商樂視網(wǎng)與全球最大規(guī)模電子產(chǎn)品代工商富士康共同宣布,雙方將簽約開拓智能電視市場,國內(nèi)的電視機(jī)市場很快就將增加一個新的品牌——樂視超級電視。樂視網(wǎng)2013年5月7日宣布,聯(lián)合供應(yīng)商夏普、美國高通公司、富士康和播控平臺合作方CNTV,正式推出60寸、4核1.7GHz智能電視——樂視TV超級電視X60以及普及型產(chǎn)品S40。

  一、產(chǎn)品模式

  商業(yè)模式

  樂視依托自主建立并不斷完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局,打破傳統(tǒng)電視硬件制造與銷售的單一模式,顛覆為由打造開放云平臺,提供最全內(nèi)容、高性能的硬件和智能系統(tǒng)終端,基于大屏的第三方應(yīng)用商店的全價值鏈模式,為用戶提供高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)生活方式。

  盈利模式

  傳統(tǒng)電視機(jī)廠商只能通過硬件銷售盈利,而樂視模式下的超級電視,則擁有“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重收入來源。這也為樂視TV超級電視在銷售價格上實(shí)現(xiàn)高性價比,提供了強(qiáng)有力的支撐。

  營銷模式

  樂視打破電視機(jī)行業(yè)的傳統(tǒng)家電營銷模式,摒棄傳統(tǒng)家電“大電視廣告+大賣場覆蓋+大規(guī)模促銷”的低效做法,以樂視對互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)與理解,創(chuàng)建全新的互聯(lián)網(wǎng)營銷新模式:社會化營銷+視頻營銷,社會化營銷將做到針對性更強(qiáng),擴(kuò)散更高效;視頻營銷更具沖擊力與展現(xiàn)力,更生動的影響受眾。

  研發(fā)模式

  樂視超級電視(7張)相對于傳統(tǒng)IT企業(yè)的封閉式研發(fā),樂視將采用開放式的互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)體系——眾包研發(fā)。這改變了以往封閉的“精英工程師”集體聚焦攻關(guān)模式,而是“用戶參與,快速迭代,每周更新”的互聯(lián)網(wǎng)模式。梁軍表示,眾包模式,充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)開放、共享精神,“樂視TV,樂迷打造”,將現(xiàn)有電視的“數(shù)百人研發(fā),千萬人使用”,改變?yōu)?ldquo;千萬人研發(fā),千萬人使用”。此外,樂視還將獎勵持續(xù)參與的用戶,讓他們成為樂視的忠實(shí)擁躉“樂迷”,將研發(fā)過程與營銷過程有機(jī)融合。

  二、產(chǎn)品特點(diǎn)

  其實(shí)從產(chǎn)品技術(shù)上看,樂視的超級電視并沒有太多特別之處,無非是一臺能夠上網(wǎng)、具有一些適合觀看網(wǎng)絡(luò)視頻功能的電視機(jī)。國內(nèi)外傳統(tǒng)彩電廠商一兩年前就已經(jīng)推出了這種能上網(wǎng)的電視機(jī)。但由于缺少網(wǎng)絡(luò)節(jié)目內(nèi)容以及操作相對復(fù)雜等因素,多數(shù)購買互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶使用其上網(wǎng)看節(jié)目的功能相當(dāng)有限。

  樂視超級電視絕不僅僅是一臺電視機(jī),而是打造一種具有完整價值鏈的“樂視生態(tài)”,這種生態(tài)包括“電視機(jī)收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”。樂視超級電視在營銷模式上也將有別于傳統(tǒng)彩電,更注重于互聯(lián)網(wǎng)營銷??梢哉f,購買樂視超級電視的人基本都是樂視網(wǎng)絡(luò)視頻的追隨者,是因?yàn)闃芬暤膬?nèi)容而購買電視。

  獨(dú)有服務(wù)

  1.樂視網(wǎng)TV版

  2.樂搜:實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)和本地搜索

  3.視點(diǎn)雷達(dá)Widget開放平臺4.LetvStore:應(yīng)用/視頻/游戲一站式下載安裝

  5.樂視直播系統(tǒng)

  6.1080P速遞:可以將精彩的1080P內(nèi)容,速遞到自己和朋友的家中


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